足球竞彩推荐

El Premio ASV del Grupo 足球竞彩推荐 premia iniciativas que ayudan a resolver problemas de la sociedad, conduciendo a la creaci贸n de valor econ贸mico a trav茅s de actividades comerciales innovadoras y originales con nuestros grupos de inter茅s y negocios.

El Premio de Oro para el a帽o fiscal 2022 se entreg贸 al proyecto BRIDGE, un innovador proyecto de cruce de cadenas de valor que contribuy贸 a la reducci贸n de gases de efecto invernadero a trav茅s del equipo global. Nos enteramos del proyecto por su iniciador, Kohei Ishikawa, director general de T-TEC (Centro de Ingenier铆a y Tecnolog铆a Tailandesa) en 足球竞彩推荐 Co., (Tailandia) Ltd. y presidente de FD GREEN (TAILANDIA) CO., LTD.

Kohei Ishikawa, que deseaba dedicar su vida a la investigaci贸n microbiana despu茅s de haberla encontrado en la universidad, esperaba trabajar en el Grupo 足球竞彩推荐, que cuenta con tecnolog铆a de fermentaci贸n de amino谩cidos l铆der en el mundo. Este deseo fue impulsado por una pasi贸n inusualmente fuerte por la investigaci贸n microbiana.

Ishikawa: Me atrajeron mucho y vi un potencial ilimitado en los microorganismos que son invisibles a los ojos pero crean nuevas sustancias, como la forma en que la leche se transforma en queso o yogur. El Grupo 足球竞彩推荐 cuenta con un conjunto de investigadores talentosos y ofrece un entorno de investigaci贸n de alto nivel. Ten铆a una gran esperanza de continuar mi investigaci贸n en un entorno as铆.

En el Instituto de Investigaci贸n de Productos Biocient铆ficos y Qu铆mica Fina, Ishikawa se dedic贸 a la investigaci贸n y el desarrollo, al mismo tiempo que obtuvo su doctorado. Encontr贸 una gran satisfacci贸n al ver que los resultados de su investigaci贸n se convert铆an en productos comerciales enviados al mundo.

En 2012, Ishikawa fue adscrito a AJINOMOTO FOODS EUROPE S.A.S. y se mud贸 con su familia a Francia, donde obtuvo mucho est铆mulo y aprendizaje sobre su trabajo y cuestiones ambientales.

Ishikawa: Ya sea en los supermercados o escuchando a mis hijos hablar sobre la escuela, pude ver que el p煤blico se toma en serio las cuestiones medioambientales y, al ver c贸mo las etiquetas de certificaci贸n hab铆an penetrado en la sociedad, sent铆 profundamente que la sostenibilidad est谩 directamente relacionada con el valor corporativo. La interacci贸n con personas de departamentos m谩s cercanos a la producci贸n, m谩s all谩 de los de los laboratorios, tambi茅n cambi贸 mi conciencia. Mi deseo se hizo m谩s fuerte de promover iniciativas de sostenibilidad a trav茅s del negocio en el que estoy involucrado.

Ishikawa dice que qued贸 impactado por el estado de sostenibilidad en Jap贸n despu茅s de regresar de su misi贸n en Francia. Al mismo tiempo, consider贸 que tambi茅n hab铆a problemas en las actividades ambientales del negocio umami del Grupo 足球竞彩推荐.

Ishikawa: Incluso cuando la sociedad en su conjunto apunta a la descarbonizaci贸n y exige la creaci贸n de ecosistemas con bajo impacto ambiental, el negocio umami enfrent贸 desaf铆os como sus emisiones de gases de efecto invernadero que representan m谩s del 40% de las emisiones totales de toda la empresa. AJI-NO-MOTO^庐, el producto representativo del negocio umami, se fabrica en 11 plantas en todo el mundo y se vende en m谩s de 130 pa铆ses, y cada regi贸n lleva a cabo maravillosas iniciativas que abordan estos temas. Sin embargo, no exist铆a un sistema para compartir enfoques eficaces y nuevas tecnolog铆as en toda la empresa, por lo que la informaci贸n no lleg贸 a grupos que enfrentaban desaf铆os similares. Adem谩s, debido al liderazgo en mi divisi贸n de negocios, a veces se imped铆a la colaboraci贸n entre departamentos relacionados, lo que a menudo retrasaba la introducci贸n de nuevas tecnolog铆as desarrolladas en los laboratorios de las plantas de producci贸n.

Pensando que para resolver estos problemas era necesario cambiar la estructura organizacional convencional separada verticalmente, Ishikawa concibi贸 la idea del proyecto BRIDGE, que involucra a empresas del Grupo dentro y fuera de Jap贸n.

Nombre del proyecto:
PUENTE (Bedificio umami R&补尘辫;顿/辫谤辞诲耻肠肠颈贸苍/苍别驳辞肠颈辞 Iestructura sustentable integrada a trav茅s DX y Ggrupo Etecnolog铆a respetuosa con el medio ambiente)

Ishikawa: Inicialmente, con el objetivo de abordar los problemas ambientales, descubrimos que exist铆an desaf铆os similares en toda la cadena de valor. Por lo tanto, para fortalecer todo el negocio del umami, decidimos lanzar un proyecto transversal que comprenda la cadena de valor global (I+D, producci贸n, ventas de negocios industriales, gesti贸n de la cadena de suministro). Los cinco equipos de trabajo que constituyeron el proyecto involucraron no solo organizaciones en Jap贸n sino tambi茅n empresas del grupo en el extranjero en Tailandia, Brasil, Estados Unidos, Indonesia, Vietnam, etc. Fue un proyecto grande con m谩s de 100 personas participando. Sentimos que era especialmente importante aplicar la filosof铆a de ASV (Grupo 足球竞彩推荐 Creando Valor Compartido) a cada aspecto de nuestro trabajo. En primer lugar, fijamos objetivos de valor social para el a帽o fiscal 2025 (reducci贸n de CO₂ emisiones en un 40%) y valor econ贸mico (4 mil millones de yenes en ganancias comerciales). Luego, junto con nuestros colegas, consideramos detenidamente estrategias concretas y gesti贸n de proyectos para lograr estos objetivos.

驴Qu茅 es ASV (Grupo 足球竞彩推荐 Creando Valor Compartido)?

Las medidas espec铆ficas incluyeron el establecimiento de una estructura de proyectos que trasciende a las empresas y organizaciones para compartir conocimientos e informaci贸n, sistematizar la creaci贸n sostenida de innovaci贸n, promover el desarrollo a trav茅s de la integraci贸n de laboratorios y producci贸n, y crear una estructura de intercambio de conocimientos entre empresas y plantas del grupo en el extranjero.

Ishikawa: Cre铆amos que simplemente crear mecanismos no los har铆a funcionar, por lo que nos concentramos en mejorar la motivaci贸n del personal que trabaja para lograr nuestros objetivos. Para lograr esto, se necesitaba un entorno donde se sintiera que cada actividad laboral conectaba m谩s all谩 del departamento de cada uno y contribu铆a con una pieza importante al objetivo general de la cadena de valor. Por lo tanto, destacamos el fortalecimiento de la comunicaci贸n multifac茅tica m谩s all谩 de depender 煤nicamente de las reuniones. Por ejemplo, cada empresa publica actualizaciones de estado e informaci贸n en las redes sociales internas que configuramos, ense帽a mejores pr谩cticas a trav茅s de reuniones en l铆nea, realiza presentaciones de objetivos personales entre organizaciones y m谩s. Esto cre贸 un ambiente de intercambio voluntario y agradable donde los miembros del negocio umami pod铆an interactuar y trabajar con orgullo.

Las personas y la informaci贸n se conectan m谩s all谩 de los marcos empresariales y departamentales. Todo el negocio del umami trabaja como un solo equipo hacia un objetivo unificado. Como sugiere su nombre, BRIDGE buscaba crear mecanismos para 鈥渦nir鈥� a toda la empresa y lograr un cambio de mentalidad. Desde la concepci贸n del proyecto, Ishikawa dirigi贸 la planificaci贸n y la propuesta, y colegas con ideas afines cooperaron activamente en el lanzamiento. Con el tiempo, obtuvo mucho apoyo y aprobaci贸n, extendiendo la pasi贸n plasmada en el proyecto en toda la empresa.

Las iniciativas llevadas a cabo a trav茅s del proyecto produjeron m谩s de un resultado. A trav茅s de esos esfuerzos, el proyecto logr贸 reducciones de costos a trav茅s de mejoras de eficiencia, reducciones de emisiones de gases de efecto invernadero mediante el uso de tecnolog铆as amigables con el medio ambiente, mayor valor agregado de productos aprovechando el 鈥渂ajo carbono鈥� como una fortaleza, reducciones de inventarios a trav茅s de mejoras de SCM, as铆 como relaciones s贸lidas. de confianza con los clientes a trav茅s de actividades de sostenibilidad. Tambi茅n condujo a maximizar la sinergia entre los equipos y a un mayor compromiso de los empleados. Nos dimos cuenta de la 鈥渁celeraci贸n 脳 ampliaci贸n鈥� de fortalecer y conectar los activos intangibles de humanos, tecnolog铆a y organizaciones de la empresa a los que apuntamos desde la concepci贸n del proyecto. Esto produjo resultados en la reducci贸n dr谩stica de las emisiones de gases de efecto invernadero en GMS y la fabricaci贸n de 谩cidos nucleicos.

Ishikawa: Se reconoci贸 la contribuci贸n sustancial al objetivo de toda la empresa de 鈥渞educir el impacto ambiental en un 50 % para 2030鈥� en un corto per铆odo de tiempo, y los esfuerzos de BRIDGE ganaron el Premio de Oro en el a帽o fiscal 2022. ASV Awards. Creo que el 茅xito y la alegr铆a que gener贸 el proyecto tambi茅n profundizaron la comprensi贸n del ASV. Aunque todav铆a tenemos m谩s por hacer, estoy orgulloso de los resultados que logr茅 con colegas maravillosos, todos con una sonrisa.

Pasadas estas fases, a partir de 2023 estamos revisando y mejorando el proyecto, y continuaremos realizando cambios apuntando a una estructura empresarial que pueda crecer de manera sostenible. Ishikawa afirma que todav铆a hay margen para evolucionar y crear m谩s valor animando a las personas a tomar ASV como iniciativa propia, convirti茅ndolo en una parte arraigada de nuestra cultura corporativa y mejorando la colaboraci贸n entre las empresas del Grupo.

Ishikawa: Aunque me alej茅 de la gesti贸n de proyectos cuando me transfir铆 a 足球竞彩推荐 Co., (Tailandia) Ltd. en 2023, ahora estoy involucrado con BRIDGE desde una posici贸n m谩s pr谩ctica. Creo que todav铆a puedo contribuir al negocio del umami, desde una perspectiva nueva y diferente a la anterior.

Cuando se le pregunt贸 su perspectiva sobre el futuro, Ishikawa present贸 el objetivo claro de "establecer y desarrollar un biociclo".

Ishikawa: Quiero hacer evolucionar la econom铆a circular del negocio umami mediante la fabricaci贸n de fertilizantes org谩nicos y materiales agr铆colas altamente funcionales y de alto valor agregado a partir de subproductos del proceso de fabricaci贸n de GMS. En Tailandia, creo que establecer una agricultura sostenible que mejore la productividad y los ingresos de los agricultores de yuca y al mismo tiempo reduzca el impacto ambiental conducir谩 a la realizaci贸n del ASV. BRIDGE tambi茅n forma parte de este ciclo y estoy seguro de que todav铆a hay margen para una mayor evoluci贸n.

"No hay l铆mite para la evoluci贸n tecnol贸gica y las personas siempre pueden evolucionar tambi茅n", afirma Ishikawa. BRIDGE, que Ishikawa lanz贸, nutri贸 y hizo florecer, ha echado ra铆ces en el Grupo 足球竞彩推荐 y se extender谩 ilimitadamente.