Phát triển để giúp giải quyết các vấn đề xã hội! Chu trình quản lý của Tập đoàn Ƽ để tạo ra kết quả ASV là gì?
Thời gian đọc: 4 phút
Giống như nhiều công ty, chúng tôi đã xác định triết lý và chính sách quản lý của riêng mình, đồng thời bắt tay vào thực hiện các sáng kiến để giúp chúng tôi thực hành những gì chúng tôi rao giảng.
Để những sáng kiến này có hiệu quả, điều quan trọng là nhân viên phải tiếp thu các mục tiêu của công ty như những sáng kiến của chính họ. Điều này đương nhiên là một thách thức, đó là lý do tại sao Tập đoàn Ƽ đã giới thiệu một hệ thống quản lý đặc biệt được thiết kế để hoạt động ở cấp tổ chức, thúc đẩy ý thức về Mục đích của chúng tôi ở nhân viên, đồng thời nâng cao sự đồng cảm và gắn kết của họ.
Phát triển để giúp giải quyết các vấn đề xã hội!
Bạn có thể thắc mắc làm thế nào sự phát triển của chúng tôi có thể giúp giải quyết các vấn đề xã hội. Bây giờ chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn quy trình được Tập đoàn Ƽ sử dụng để tạo ra giá trị kinh tế và xã hội bằng cách giúp nhân viên của chúng tôi liên hệ với Mục đích của chúng tôi và tiếp thu các mục tiêu của công ty thành sáng kiến của riêng họ.
Chu trình quản lý để tạo kết quả ASV là gì?
Tập đoàn Ƽ đã điều chỉnh lại Mục đích của mình vào năm 2023.
Chúng tôi xác định điều đó là góp phần mang lại hạnh phúc cho toàn thể nhân loại, xã hội và hành tinh của chúng ta với “AminoScience”. Đến năm 2030, chúng tôi đặt mục tiêu giảm 50% tác động đến môi trường và hướng tới mục tiêu giúp kéo dài tuổi thọ khỏe mạnh cho một tỷ người. mọi người.
Tại Tập đoàn Ƽ, Triết lý của chúng tôi bao gồm bốn yếu tố: Khẩu hiệu Công ty, Mục đích của chúng tôi, ASV và Đường lối của Tập đoàn Ƽ (AGW).
Việc hiện thực hóa Mục đích của chúng tôi là cái mà chúng tôi gọi là “ASV”.
ASV là viết tắt của Tập đoàn Ƽ Tạo giá trị chung.
ASV có nghĩa là, thay vì chỉ theo đuổi doanh thu và lợi nhuận của riêng mình, chúng tôi đang tạo ra giá trị xã hội bằng cách giải quyết các vấn đề xã hội thông qua hoạt động kinh doanh của mình và từ đó cũng tạo ra giá trị kinh tế.
Để biến ASV thành hiện thực sẽ cần nhiều nỗ lực hơn chỉ riêng ban quản lý của chúng tôi. Chúng tôi cần sức mạnh của mọi nhân viên trong lực lượng lao động toàn cầu của Tập đoàn Ƽ.
Chúng tôi hướng tới một nền văn hóa doanh nghiệp nơi mỗi nhân viên đều xem xét sự giao thoa giữa Mục đích của Tập đoàn và “Mục đích của tôi” của riêng họ, tự chịu trách nhiệm về công việc của mình và liên tục phấn đấu để đạt được tầm nhìn chung về những gì chúng tôi muốn trở thành.
Để đẩy nhanh quá trình từ việc tiếp thu tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình” ở cấp độ cá nhân đến tạo ra kết quả ở cấp độ tổ chức, Tập đoàn Ƽ đã giới thiệu một hệ thống độc đáo mà chúng tôi gọi là chu trình quản lý để tạo ra kết quả ASV.
Tại sao Tập đoàn Ƽ lại có điểm gắn kết nhân viên cao như vậy?
Đối với những nhân viên làm việc với tư cách là thành viên của một tổ chức kinh doanh, việc coi các mục tiêu của công ty như những sáng kiến của riêng họ có nghĩa là coi các mục tiêu và thách thức của công ty là của riêng họ, đồng thời giải quyết các mục tiêu và thách thức đó một cách chủ động và có ý thức làm chủ. Việc nội bộ hóa các mục tiêu của công ty như sáng kiến của riêng họ có khả năng nâng cao sự gắn kết và năng suất của nhân viên, đồng thời củng cố sự gắn kết của nhóm.
Tất nhiên, tất cả điều này nói dễ hơn làm.
Khảo sát mức độ gắn kết của chúng tôi trong năm tài chính 2024 cho thấy Tập đoàn Ƽ đã đạt được điểm gắn kết của nhân viên là 76%.
Điểm gắn kết của nhân viên là gì?
Sự gắn kết của nhân viên thường được định nghĩa là mức độ đầu tư cảm xúc và sự nhiệt tình hoặc mức độ kết nối sâu sắc của nhân viên đối với công ty của họ. Điểm gắn kết của nhân viên là một đánh giá bằng số được sử dụng để đo lường mức độ gắn kết của nhân viên. Bằng cách sử dụng khảo sát về mức độ tương tác được mô tả bên dưới, chúng tôi phân tích mức độ mà nhân viên của chúng tôi tiếp thu được tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình” và sử dụng kết quả này làm thước đo hàng năm cho sự tiến bộ của chúng tôi đối với ASV.
Một trong những lý do khiến chúng tôi đạt được điểm gắn kết của nhân viên là 76% là vì kể từ năm tài chính 2020, Tập đoàn Ƽ đã củng cố tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình” bằng cách thực hiện chu trình quản lý để tạo ra kết quả ASV, triển khai phù hợp. biện pháp ở từng bước của quy trình.
Tập trung vào tài sản vô hình của Tập đoàn Ƽ
Một lý do khác để thực hiện chu trình quản lý nhằm tạo ra kết quả ASV là để củng cố tài sản vô hình của chúng tôi.
Để đạt được Mục đích của chúng tôi, Tập đoàn Ƽ đang tập trung đầu tư vào tài sản vô hình của chúng tôi. Chúng tôi xác định bốn loại: tài sản công nghệ, tài sản con người, tài sản khách hàng và tài sản tổ chức.
Tài sản vô hình là gì?
Không giống như tài sản hữu hình như đất đai, nhà cửa, máy móc và thiết bị thuộc sở hữu của công ty, tài sản vô hình bao gồm tài sản con người như kỹ năng và kinh nghiệm của con người, phương pháp quản lý, bí quyết kỹ thuật, sở hữu trí tuệ và giá trị thương hiệu, cùng nhiều thứ khác.
Trong bốn loại tài sản vô hình được Tập đoàn Ƽ xác định, tài sản con người là quan trọng nhất.
Chúng tôi tuyển dụng và nuôi dưỡng nguồn nhân lực đa dạng với niềm đam mê và nỗ lực để đạt được Mục đích của mình, những người tạo ra sự đổi mới bằng cách kết hợp công nghệ của chúng tôi với các vấn đề của khách hàng và là những người duy trì mối liên hệ chặt chẽ với các dân tộc và nền văn hóa trên thế giới. Chiến lược nhân sự này được thiết kế để giúp chúng tôi tạo ra những đổi mới cho tương lai.
Một phần quan trọng trong chiến lược nhân sự của chúng tôi là chu trình quản lý để tạo ra kết quả ASV, một hệ thống được tạo ra để giúp chúng tôi đạt được Mục đích của mình.
Chu trình quản lý để tạo ra kết quả ASV đã được Tập đoàn Ƽ khởi động bao gồm chính sách đào tạo tập trung vào quản lý nguồn nhân lực, cùng với việc thiết lập mục tiêu, nội hóa các mục tiêu của công ty như sáng kiến của riêng mình, sự đa dạng và khảo sát mức độ gắn kết nội bộ của chúng tôi.
Chúng tôi coi chu trình quản lý để tạo ra kết quả ASV là một yếu tố quan trọng trong chiến lược nguồn nhân lực của chúng tôi, bản thân yếu tố này đóng vai trò then chốt trong việc củng cố tài sản vô hình của Tập đoàn Ƽ.
Tiếp theo, chúng tôi sẽ hướng dẫn bạn quy trình quản lý để tạo kết quả ASV.
Bốn bước của chu trình quản lý để tạo kết quả ASV
Chu trình quản lý để tạo kết quả ASV có bốn bước chính.
Đó là Hiểu biết/Tạo cảm giác, Đồng cảm/Cộng hưởng, Thực thi/Hiện thực hóa và Giám sát/Cải tiến.
Bước đầu tiên là Hiểu/Tạo cảm giác.
Quá trình tăng cường sự gắn kết của ASV bắt đầu bằng việc yêu cầu nhân viên tham gia đối thoại với Giám đốc điều hành, với Tổng Giám đốc của từng bộ phận, với lãnh đạo công ty của các công ty thuộc Tập đoàn và với ban quản lý khác.
Trong các cuộc đối thoại với CEO, chúng tôi hướng đến mục tiêu thúc đẩy giao tiếp hai chiều rộng rãi và có ý nghĩa bằng cách kết hợp các cuộc thảo luận trên toàn tổ chức và toàn phòng ban với các phiên họp nhóm nhỏ hơn dành cho những người tham gia tự nguyện.
Thông qua cuộc đối thoại tập thể này với ban quản lý, nhân viên hiểu và hiểu được chính sách quản lý cũng như Mục đích của chúng tôi. Sau đó, sau khi đã nội hóa các mục tiêu của công ty thành sáng kiến của riêng mình, họ tiếp tục đặt ra các mục tiêu cá nhân gắn liền với các mục tiêu của tổ chức của chính họ.
Chúng tôi cũng thúc đẩy sự gắn kết thông qua “Các hoạt động thúc đẩy sự đồng cảm theo triết lý của chúng tôi”, kết nối nhân viên và công ty thông qua mục đích chung.
Là một phần của sáng kiến này, chúng tôi tổ chức các hội thảo trong đó nhân viên xác định và diễn đạt sự giao thoa giữa nguyện vọng cá nhân của họ - "Mục đích của tôi" - và nguyện vọng của Tập đoàn Ƽ - "Mục đích của chúng ta". Những người tham gia sẽ suy ngẫm và chia sẻ điểm mạnh, giá trị và mục tiêu của mình với đồng nghiệp.
Bước thứ hai là Đồng cảm/Cộng hưởng.
Ở giai đoạn Đồng cảm/Cộng hưởng, nhân viên sẽ thuyết trình về mục tiêu cá nhân. Sau khi xác định được những khách hàng được phục vụ và giá trị được tạo ra trên đường đạt được mục tiêu của riêng họ, đồng thời tìm ra cách công việc của họ dẫn đến ASV, họ chia sẻ hiểu biết của mình với đồng nghiệp. Điều này nâng cao nhận thức chung về các mục tiêu cá nhân, thúc đẩy văn hóa tổ chức nơi các nhân viên trao quyền cho nhau để giải quyết những thách thức mới.
Bằng cách để nhân viên công bố ASV mà họ muốn đạt được thông qua công việc của riêng họ tại các buổi thuyết trình mục tiêu cá nhân, chúng tôi đang tạo ra một nền văn hóa doanh nghiệp nơi mỗi nhân viên được hỗ trợ bởi sự đồng cảm của đồng nghiệp trong khi đảm nhận những thách thức mới. Thông qua các buổi thuyết trình mục tiêu cá nhân, người thuyết trình chia sẻ những câu chuyện thành công của họ và thảo luận về những thách thức của họ, tạo ra cơ hội để kết nối nguyện vọng của họ với công việc của họ. Theo cách này, mỗi tổ chức tự mình thực hiện các cải tiến, hướng tới hiện thực hóa ASV. Trong năm tài chính 2024, các buổi thuyết trình mục tiêu cá nhân đã được tổ chức tại 29 công ty thuộc Tập đoàn Ƽ tại Nhật Bản và trên toàn thế giới.
Ví dụ: tại AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD, có tổng cộng 1,800 nhân viên đã tham dự các buổi học này vào năm 2023, tương ứng với tỷ lệ nhân viên tham gia là 100%. Nhân viên từ mọi bộ phận, bao gồm nghiên cứu, sản xuất, kinh doanh và doanh nghiệp, đã tham gia vào các buổi hỏi đáp sôi nổi. Điều này nâng cao nhận thức chung về các mục tiêu cá nhân, thúc đẩy văn hóa tổ chức nơi các nhân viên trao quyền cho nhau để giải quyết những thách thức mới.
Vào năm 2023, các bài thuyết trình về mục tiêu cá nhân tại AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD đã đạt được tỷ lệ tham gia của nhân viên là 100%!
Tại AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA., các bài thuyết trình về mục tiêu riêng lẻ được tổ chức từ xa. Các bài thuyết trình được tổ chức cho đến nay đều đề cập đến các mục tiêu cá nhân, từ công nghệ đến giảm lượng nước thải và nước thải cho bộ phận sản xuất, sử dụng chuyển đổi kỹ thuật số (DX) để quản lý sản xuất cũng như giải quyết các vấn đề về thực phẩm và sức khỏe ở Châu Mỹ Latinh.
Tại AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA., các bài thuyết trình về mục tiêu riêng lẻ được tổ chức từ xa.
Nhân viên của Tập đoàn Ƽ cũng chia sẻ các nghiên cứu điển hình về ASV của họ trên Workplace, nền tảng kiểu truyền thông xã hội nội bộ của Tập đoàn chúng tôi.
Bước thứ ba là Thực thi/Hiện thực hóa.
Thực thi/Hiện thực hóa là quá trình trong đó các cá nhân nhân viên đã có được tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình” sẽ tự động đương đầu với những thách thức mới, vượt qua các rào cản về tổ chức và các rào cản khác để làm việc theo nhóm hướng tới hiện thực hóa ASV.
Những sáng kiến nổi bật thể hiện ASV được công nhận bởi ASV Awards.
Ƽ cũng điều hành chương trình vườn ươm doanh nghiệp A-Starters dành cho các doanh nhân nội bộ mới chớm nở.
Kết quả và cảm giác đạt được thành tựu từ những sáng kiến này sẽ nâng cao sự gắn kết với ASV của nhân viên và tăng giá trị công ty của chúng tôi.
Là gì ASV Awards?
ASV Awards công nhận những sáng kiến nổi bật thể hiện ASV.
Trong năm tài chính 2023, One Team toàn cầu “AjiPro-Green,” đang nỗ lực giảm lượng khí thải nhà kính từ bò sữa và bò thịt bằng cách sử dụng AjiPro™-L, đã được trao giải Vàng.
Trộn AjiPro™-L, một công thức axit amin gốc lysine dành cho gia súc, vào thức ăn không chỉ giúp duy trì sức khỏe của vật nuôi mà còn góp phần giảm phát thải khí nhà kính từ gia súc. Đồng thời, nó làm giảm chi phí thức ăn, đang thu hút sự chú ý rộng rãi từ những người chăn nuôi bò sữa và gia súc, cũng như những người sản xuất sữa và thịt trên toàn thế giới.
A-BẮT ĐẦU là gì?
Vào tháng 2020 năm XNUMX, Ƽ đã triển khai chương trình ươm tạo doanh nghiệp do nhân viên lãnh đạo có tên là “A-Starters”.
Đây là một sáng kiến mang tính đột phá, theo đó bất kỳ nhân viên nào, bất kể bộ phận, vị trí hay con đường sự nghiệp, sẽ có cơ hội lãnh đạo sáng kiến mới nếu họ đưa ra ý tưởng và cuối cùng được chọn.
Tháng 2023 năm XNUMX chứng kiến sự ra mắt dịch vụ của “LaboMe”, lần khởi động đầu tiên của chương trình.
Có giá trị khi thực hiện một cú đánh toàn diện! "Swing the Bat" là gì?
Một trong những sáng kiến nhằm thúc đẩy văn hóa doanh nghiệp tiếp tục tiến lên trước những thách thức mà không sợ rủi ro là “Swing the Bat” do Trung tâm Thiết kế Tiếp thị tổ chức. Tên gọi theo nghĩa đen có nghĩa là vung gậy hết sức mình, hoặc mạnh dạn đương đầu với thử thách. Bất kể dự án thành công hay thất bại, hoặc số lượng hay quy mô của kết quả, chúng tôi đã thiết lập một giải thưởng độc đáo để cổ vũ những nhân viên tiến lên trước những thách thức, và trao giải thưởng hai lần một năm, vào nửa đầu và nửa sau.
Giải thưởng dành cho tất cả nhân viên của Trung tâm. Có thể nộp đơn thông qua tự đề cử hoặc thông qua đề xuất từ người giám sát trực tiếp và tiêu chí lựa chọn là: “Bạn có thực hiện 'cú đánh toàn diện' với mục tiêu rõ ràng, ngay cả khi nó không dẫn đến kết quả không?” và “Nó có thành hình và cho phép bạn hỏi người tiêu dùng về giá trị của nó không?”
Điều sắp tới là tạo ra một môi trường cho phép những ý tưởng táo bạo và tự do mà không bị ràng buộc bởi các khuôn khổ thông thường. Một nền văn hóa doanh nghiệp cho phép mọi người “thực hiện hết mình” là một tài sản quan trọng của tổ chức, đóng vai trò thiết yếu để đạt được ASV. Tập đoàn Ƽ sẽ triển khai sáng kiến “Swing The Bat” này cùng các sáng kiến khác để thúc đẩy các thách thức ở cấp độ toàn công ty, nhằm mục đích thúc đẩy hơn nữa văn hóa doanh nghiệp của chúng tôi.
Bước cuối cùng là Giám sát/Cải tiến.
Ở giai đoạn Giám sát/Cải tiến, chúng tôi phân tích kết quả khảo sát mức độ gắn kết hàng năm của mình để đo lường tiến độ đạt được trong mức độ gắn kết ASV của nhân viên. Những thách thức được xác định từ những phát hiện này sau đó sẽ được giải quyết trong kế hoạch của chúng tôi cho năm tiếp theo.
Nhờ sáng kiến này, điểm gắn kết nhân viên mà Tập đoàn Ƽ đạt được trong năm tài chính 2024 là 76%. Đến năm tài chính 2030, chúng tôi đặt mục tiêu nâng tỷ lệ này lên 85%.
Tuy nhiên, việc nâng cao điểm số gắn kết của nhân viên không phải là trọng tâm duy nhất của chúng tôi. Điều quan trọng là phải chú ý đến mối tương quan giữa sự gắn kết của nhân viên và hiệu quả kinh doanh.
Kể từ năm tài chính 2022, chúng tôi đã tiết lộ mối tương quan giữa mức độ gắn kết của nhân viên và hiệu quả kinh doanh và kể từ năm tài chính 2023, chúng tôi cũng đã tiết lộ cách tiếp cận của mình đối với quy trình hiện thực hóa ASV. Chúng tôi đang đẩy nhanh việc xác định các cơ hội và vấn đề tương quan với điểm số cho các câu hỏi cụ thể trong khảo sát mức độ tương tác. Bằng cách đảm bảo mỗi tổ chức đều có người chịu trách nhiệm phân tích kết quả khảo sát mức độ tương tác và bằng cách tổ chức các hội thảo ở cấp độ mới bắt đầu và nâng cao cũng như cung cấp các khóa đào tạo khác, chúng tôi đang khuyến khích các tổ chức tự chủ sử dụng thông tin do khảo sát mang lại.
Là một phần trong nỗ lực củng cố tài sản vô hình của mình, chúng tôi đo lường điểm gắn kết của nhân viên. Chúng tôi thực hiện điều này bằng cách tìm điểm trung bình cho chín câu hỏi khảo sát được thiết kế để đánh giá tính hiệu quả của từng bước trong quy trình triển khai ASV, từ Hiểu/Nhận thức thông qua tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình”, đến việc tạo ra kết quả tại tổ chức. mức độ.
Chín câu hỏi khảo sát mức độ tương tác
Các phần liên quan là: sự đồng cảm với mục đích của chúng tôi, tập trung vào khách hàng, “ASV là sáng kiến của riêng mình”, khuyến khích các cơ hội mới, đồng sáng tạo thông qua hòa nhập, nâng cao năng suất, sáng tạo đổi mới và tạo ra giá trị kinh tế và xã hội.
Mối tương quan giữa sự tham gia ASV của nhân viên và hiệu quả kinh doanh là gì?
Chúng tôi đã mô tả các sáng kiến giúp nhân viên của chúng tôi gắn kết ASV cao hơn. Bây giờ chúng tôi sẽ giải thích mức độ tương tác ASV cao hơn sẽ chuyển thành hiệu quả kinh doanh được cải thiện như thế nào.
Hàng năm, Tập đoàn Ƽ cập nhật kết quả khảo sát mức độ tương tác và phân tích mối tương quan giữa điểm số cho các câu hỏi cụ thể với kết quả kinh doanh. Từ kết quả khảo sát trong 5 năm qua, chúng tôi đã xác định chắc chắn rằng điểm số về sự đồng cảm với mục đích của chúng tôi, sự tập trung vào khách hàng và việc nâng cao năng suất có tương quan với cả doanh thu và lợi nhuận kinh doanh trên mỗi nhân viên.
Thông qua các quá trình Hiểu/Tạo cảm giác, Đồng cảm/Cộng hưởng, Thực thi/Hiện thực hóa và Giám sát/Cải tiến, hành động của mỗi cá nhân nhân viên giúp giải quyết các vấn đề xã hội và tạo ra một tương lai tốt đẹp hơn. Bằng cách thúc đẩy tư duy “ASV là sáng kiến của riêng mình” và nỗ lực hướng tới hiện thực hóa ASV, giá trị kinh tế và xã hội mới đang được tạo ra vào thời điểm này.
Bằng cách phát triển chu trình quản lý cho các sáng kiến tạo ra kết quả ASV, Tập đoàn Ƽ sẽ tiếp tục trao quyền cho các cá nhân và tổ chức của mình để cùng nhau tăng trưởng và phát triển đồng thời không ngừng nâng cao giá trị doanh nghiệp.
Phát triển để giúp giải quyết các vấn đề xã hội! Chu trình quản lý của Tập đoàn Ƽ để tạo ra kết quả ASV là gì?
Các dự án lớn ra đời từ sáng kiến của ASV
Ngoài các ví dụ được đề cập trong bài viết này, bạn có thể tìm thấy các dự án khác được tạo ra từ các sáng kiến của ASV trong phần Câu chuyện.
- Chương trình bữa trưa học đường tại Việt Nam nhằm cải thiện sức khỏe của trẻ em
- Nuôi dưỡng tâm hồn và thể chất trẻ thơ: Chương trình Bữa trưa tại Trường học ở Indonesia
- Một cách tiếp cận địa phương để cải thiện dinh dưỡng ở Nhật Bản nhắm mục tiêu tiêu thụ rau
- Các giải pháp thông minh để giảm muối mà không ảnh hưởng đến hương vị
- Đối đầu “kẻ giết người thầm lặng” ở Việt Nam: ngon giảm muối bằng vị umami
- Ăn như thế nào để thành công: chương trình dành cho vận động viên mang lại lợi ích cho mọi người
- Dự án Chiến thắng Thái Lan®— công thức thành công
- Hỗ trợ các vận động viên Paralympic: chúng ta có thể học được gì từ các cầu thủ mù của Nhật Bản
- ASEAN Victory Project® đưa các vận động viên Thái Lan và Malaysia giành chiến thắng tại SEA Games của Việt Nam
- Nuôi dưỡng những nhà vô địch trong tương lai — một dự án nâng cao nhận thức về dinh dưỡng thể thao nhắm đến các vận động viên học sinh ở Malaysia
- Thể thao và dinh dưỡng trong độ tuổi COVID: trang web mới ghi lại hành trình chiến thắng của nhà vô địch bơi lội Indonesia
- HONDASHI® Bao bì giấy: Giảm thiểu rác thải nhựa và thêm phần thú vị
- Con đường không rác thải nhựa: Ƽ Indonesia thành công nhờ hợp tác công-tư
- Bao bì giấy AJI-NO-MOTO®: giảm rác thải nhựa
- Trao quyền cho ngành chăn nuôi bò sữa bền vững
- AMIHOPE®SB—Công nghệ axit amin mang lại hy vọng mới trong việc giảm vi nhựa
Giải thích thuật ngữ được sử dụng
Cam kết
Theo nghĩa rộng nhất, từ “đính hôn” bao gồm các ý nghĩa như hứa hôn, lời hứa và hợp đồng, và được tìm thấy trong các cụm từ quen thuộc như “nhẫn đính hôn”. Tuy nhiên, trong bối cảnh nguồn nhân lực của doanh nghiệp, cụm từ “sự gắn kết của nhân viên” được sử dụng để thể hiện mức độ đầu tư cảm xúc và sự nhiệt tình hoặc mức độ kết nối sâu sắc của nhân viên đối với công ty của họ.
Sự gắn kết của nhân viên thấp có thể dẫn đến các vấn đề như mất nhân tài và giảm năng suất, vì vậy các sáng kiến nhằm tăng cường sự gắn kết là rất quan trọng. Sự gắn kết cao của nhân viên góp phần trực tiếp vào sự thành công của công ty và do đó được coi là một yếu tố rất quan trọng trong việc tối đa hóa giá trị doanh nghiệp.
Khảo sát mức độ tương tác
Khảo sát mức độ gắn kết là một cuộc khảo sát được thiết kế để đo lường mức độ gắn kết giữa các nhân viên tại một công ty. Nó định lượng sức mạnh của sự kết nối mà nhân viên cảm nhận được đối với công ty và có thể được sử dụng để đánh giá mức độ mà nhân viên cảm thấy tích cực về công ty và công việc của chính họ.
Những câu chuyện bạn có thể thích
Ngoài Paris: Tương lai sẽ ra sao với huyền thoại Takayuki Suzuki và các vận động viên khuyết tật khác?
- Đa dạng
- Mục đích
Đưa triết lý của Tập đoàn Ƽ vào cuộc sống: Hội thảo “Mục đích của tôi” và hoạt động của Nhóm quảng bá triết lý của chúng tôi
- Đa dạng
- Mục đích
Triết lý của chúng tôi
- Đa dạng
- Mục đích