×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö

ÄÆ°a triết lý cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö vào cuá»™c sống: Há»™i thảo “Mục đích cá»§a tôi†và hoạt động cá»§a Nhóm quảng bá triết lý cá»§a chúng tôi

Thá»i gian Ä‘á»c: 6 phút

Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đã cập nhật tuyên bố mục đích cá»§a công ty vào năm 2023, mở rá»™ng từ “Sứ mệnh cá»§a chúng tôi là đóng góp vào thá»±c phẩm và sức khá»e cá»§a thế giá»›i, cÅ©ng như cuá»™c sống tốt đẹp hÆ¡n cho tương lai†thành “Góp phần vào hạnh phúc cá»§a toàn thể con ngưá»i, xã há»™i và hành tinh cá»§a chúng ta vá»›i 'AminoScience.'â€

Mặc dù hài lòng vá»›i khẩu hiệu má»›i, bản cập nhật đã truyá»n cảm hứng cho ban quản lý tiến xa hÆ¡n má»™t bước. Há» muốn triển khai má»™t loạt các hoạt động phù hợp vá»›i tuyên bố má»›i này, vừa truyá»n đạt cách ban quản lý công ty coi trá»ng tài sản vô hình quan trá»ng nhất cá»§a há»: những ngưá»i há» làm việc cùng.

Äể truyá»n đạt và nâng cao hÆ¡n nữa giá trị này, Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đã thành lập Nhóm quảng bá Triết lý cá»§a chúng tôi (OPG) vào năm 2024. Äể tìm hiểu thêm, chúng tôi đã trao đổi vá»›i hai thành viên cá»§a nhóm OPG, những ngưá»i đã chia sẻ hiểu biết sâu sắc vá» má»™t số hoạt động cá»§a há», cách thức má»™t số hoạt động này được tổ chức, những khó khăn khi tiến hành chúng trên toàn tổ chức toàn cầu và tác động cá»§a OPG đối vá»›i nhân viên.

Nhóm quảng bá triết lý của chúng tôi

Trụ sở chính cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö tại Nhật Bản đã thành lập Nhóm quảng bá Triết lý cá»§a chúng tôi để tiên phong trong các sáng kiến ​​toàn cầu nhằm nâng cao nhận thức và sá»± đồng cảm vá»›i tuyên bố mục đích cá»§a tập Ä‘oàn - Góp phần vào hạnh phúc cá»§a toàn thể con ngưá»i, xã há»™i và hành tinh cá»§a chúng ta bằng “AminoScience†- dưới sá»± lãnh đạo cá»§a ông Masahiro Kakehi.

Nói má»™t cách cụ thể hÆ¡n, nhóm OPG hiện Ä‘ang chịu trách nhiệm thiết kế và triển khai các há»™i thảo cho tất cả 35,000 nhân viên cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Các há»™i thảo này khuyến khích những ngưá»i tham gia nêu rõ động lá»±c, Ä‘iểm mạnh và giá trị cá nhân cá»§a há», đồng thá»i lan tá»a nhận thức có ý thức vá» cách mục đích cá»§a má»™t ngưá»i phù hợp vá»›i mục đích cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö.

Ông Kakehi: Chúng tôi tham gia nhiá»u hÆ¡n là chỉ các há»™i thảo. Chúng tôi cÅ©ng tổ chức, quảng bá và tổ chức ASV Awards chương trình cho các sáng kiến ​​nổi bật. Chúng tôi cÅ©ng làm việc vá»›i các nhóm liên quan để tham gia đối thoại thưá»ng xuyên vá»›i ban quản lý để hiểu được cảm nhận cá»§a há» vá» các chá»§ đỠkhác nhau, so sánh những hiểu biết đó vá»›i cách má»i ngưá»i trên thá»±c địa hiểu tình hình và đảm bảo không có sá»± hiểu lầm giữa các bá»™ phận khác nhau cá»§a công ty.

Con đưá»ng sá»± nghiệp khá độc đáo và Ä‘a dạng cá»§a ông Kakehi, trải dài từ há»— trợ kỹ thuật tại các cÆ¡ sở sản xuất ở nhiá»u quốc gia đến há»— trợ hành chính cho CEO, đã giúp ông có cái nhìn sâu sắc vá» nhiá»u lÄ©nh vá»±c kinh doanh cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö, định vị ông má»™t cách hoàn hảo để đạt được các mục tiêu cá»§a nhóm OPG. Ông chịu trách nhiệm lập kế hoạch, giám sát và há»— trợ các sáng kiến ​​cá»§a OPG tại Nhật Bản và nước ngoài. Tuyên bố Mục đích cá»§a tôi là: Mang lại tác động tích cá»±c xung quanh tôi và biến sá»± Ä‘a dạng thành sức mạnh.

Cô Anh: Tôi muốn nói thêm rằng chúng tôi cÅ©ng đóng vai trò nổi bật khi hợp tác vá»›i nhiá»u nhóm và phòng ban khác. Chúng tôi làm việc đặc biệt chặt chẽ vá»›i Phòng Truyá»n thông Toàn cầu và khuyến khích nâng cao nhận thức và hiểu biết vá» các sáng kiến ​​khác nhau mà công ty Ä‘ang tham gia.

Bà Anh gia nhập ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Việt Nam lần đầu tiên vào năm 2008, làm việc tại Phòng Quan hệ công chúng và Phòng Nhân sá»± cá»§a ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Việt Nam. Năm 2024, bà được chuyển đến ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Co.,Inc. – trụ sở chính cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö tại Nhật Bản – để triển khai các sáng kiến ​​cá»§a OPG ở nước ngoài, bất kể bối cảnh ngôn ngữ hay văn hóa. Tuyên bố Mục đích cá»§a tôi là: Giúp đỡ ngưá»i khác bằng lòng tốt, sá»± đồng cảm và tác động có ý nghÄ©a.

HỠlàm việc cùng với hai thành viên khác trong nhóm phụ trách triển khai các sáng kiến ​​tại Nhật Bản và cung cấp hỗ trợ. Với tư cách là một nhóm, hỠđang thiết kế và triển khai một loạt các sáng kiến ​​để nâng cao nhận thức vỠtriết lý doanh nghiệp mới, bắt đầu với sáng kiến ​​My Purpose.

Chu trình quản lý ASV: “Mục đích của tôi†phù hợp ở đâu

Cách tiếp cận cá»§a ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đối vá»›i việc tạo ra giá trị doanh nghiệp được thúc đẩy bởi Chu trình quản lý ASV (×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Creating Shared Value), đây là má»™t quy trình được ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö sá»­ dụng để tạo ra giá trị xã há»™i và kinh tế bằng cách giúp nhân viên cá»§a mình liên hệ vá»›i Mục đích cá»§a công ty và ná»™i tâm hóa các mục tiêu cá»§a công ty như những sáng kiến ​​cá»§a riêng há». Chu trình này bao gồm má»™t số bước chính:

  1. 1. Hiểu biết/Tạo ra ý nghĩa
  2. 2. Sự đồng cảm/Sự cộng hưởng
  3. 3. Thực hiện/Thực hiện
  4. 4. Giám sát/Cải thiện

Các sáng kiến ​​cá»§a Nhóm Thúc đẩy Triết lý cá»§a Chúng tôi, bao gồm Há»™i thảo Mục đích cá»§a Tôi, phù hợp vá»›i các giai Ä‘oạn đầu cá»§a chu kỳ này, cụ thể là các bước “Hiểu/Hiểu rõ†cá»§a quy trình. Mục tiêu cá»§a các há»™i thảo này là giúp nhân viên ná»™i tâm hóa triết lý cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö và tham gia ASV ở cấp độ cá nhân bằng cách trước tiên là suy ngẫm vá» bản thân, các giá trị và tham vá»ng cá nhân cá»§a há». Khi nhân viên có nhận thức vá» bản thân rằng há» có thể ngay lập tức diá»…n đạt và mô tả cách thức Ä‘iá»u đó phù hợp vá»›i Mục đích cá»§a công ty, há» có nhiá»u khả năng cảm thấy có quyá»n sở hữu đối vá»›i công việc cá»§a mình, chá»§ động và đóng góp có ý nghÄ©a cho các mục tiêu cá»§a công ty.

Hội thảo Mục đích của tôi là gì?

Các Há»™i thảo Mục đích cá»§a Tôi được thiết kế như má»™t quá trình có cấu trúc nhưng mang tính cá nhân sâu sắc để giúp nhân viên nhận ra động lá»±c cá»§a chính mình và kết nối chúng vá»›i Mục đích rá»™ng lá»›n hÆ¡n cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Sáng kiến ​​này tuân theo hành động gồm hai bước:

  1. 1. Ngưá»i tham gia suy ngẫm vá» các giá trị cốt lõi, nguyện vá»ng và Ä‘iểm mạnh cá»§a mình.
  2. 2. Ngưá»i tham gia xây dá»±ng kế hoạch hành động để tích hợp mục đích cá nhân vào vai trò chuyên môn cá»§a há».

Các hội thảo hoạt động như thế nào

Mỗi buổi hội thảo bao gồm một số giai đoạn:

  • â—ã¶Ä¶ÄChuẩn bị Biểu đồ cuá»™c Ä‘á»i: Ngưá»i tham gia tạo ra “biểu đồ cuá»™c Ä‘á»i†dá»±a trên sá»± phản ánh vá» những trải nghiệm sống cá»§a há».
  • â—ã¶Ä¶ÄXác định Ä‘iểm mạnh (Tùy chá»n): Ngưá»i tham gia xác định năm Ä‘iểm mạnh hàng đầu cá»§a mình, sau đó nhá»› lại khi nào và cách há» sá»­ dụng những Ä‘iểm mạnh đó trong cuá»™c sống nghá» nghiệp và cá nhân.
  • â—ã¶Ä¶ÄXác định các giá trị cốt lõi: Ngưá»i tham gia xác định năm giá trị hàng đầu cá»§a mình, đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo.
  • â—ã¶Ä¶ÄSoạn thảo Tuyên bố Mục đích cá»§a Tôi: Bằng sá»± suy ngẫm cá»§a mình, ngưá»i tham gia sẽ tạo ra má»™t tuyên bố ngắn gá»n, đáng nhá»›, tóm tắt mục đích cá»§a há».
  • â—ã¶Ä¶ÄChia sẻ và đồng hành cùng mục đích cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö: Những ngưá»i tham gia thảo luận vá» cách mục đích cá nhân cá»§a há» có thể kết nối vá»›i Mục đích chung cá»§a công ty.

Äiá»u quan trá»ng là các há»™i thảo cố gắng duy trì sá»± an toàn vá» mặt tâm lý như má»™t phần cá»§a việc há»— trợ môi trưá»ng cởi mở, nÆ¡i nhân viên cảm thấy thoải mái chia sẻ suy nghÄ© cá»§a mình vá»›i ngưá»i khác.

Má»™t khía cạnh then chốt cá»§a “Mục đích cá»§a tôi†là không phải vá» những gì công ty muốn từ nhân viên, mà là vá» những gì bản thân nhân viên coi trá»ng và mong muốn hiện thá»±c hóa. Sá»± khác biệt này cho phép những ngưá»i tham gia suy nghÄ© vượt ra ngoài các mục tiêu cá»§a công ty và tập trung vào động lá»±c và nguyện vá»ng cá»§a riêng há».

Những cân nhắc chính cho các hội thảo Mục đích của tôi

Khi tiến hành Hội thảo Mục đích của Tôi, có hai điểm chính mà OPG và các cộng tác viên đặc biệt chú ý.

1. Nhấn mạnh mục đích cá nhân hơn mục đích của công ty

Äiá»u quan trá»ng nhất cá»§a há»™i thảo không phải là suy nghÄ© vỠ“mục đích†cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö, mà là tập trung vào mục đích cá nhân cá»§a má»—i ngưá»i. Äây là Ä‘iểm quan trá»ng mà OPG liên tục nhấn mạnh vá»›i cả đại sứ há»™i thảo và ngưá»i tham gia.

Cô Anh: Chúng tôi muốn má»i ngưá»i suy nghÄ© vỠđộng lá»±c thúc đẩy hành động cá»§a há» và nói lên Ä‘iểm mạnh và giá trị cá»§a há». Tuyên bố Mục đích cá»§a Tôi xuất phát từ các há»™i thảo này nhằm mục đích tóm tắt loại cuá»™c sống mà ngưá»i tham gia dá»± định sống.

Tại sao chúng ta nhấn mạnh vào “Mục đích cá nhân�

Má»™t nguyên tắc quan trá»ng khác cá»§a há»™i thảo là không bao giá» từ chối hoặc bác bá» bất kỳ phản hồi nào cá»§a ngưá»i tham gia.

Bằng cách tôn trá»ng và khẳng định má»i đóng góp, OPG thúc đẩy sá»± Ä‘a dạng và hòa nhập, đảm bảo rằng các giá trị và quan Ä‘iểm cá»§a má»—i ngưá»i Ä‘á»u được thừa nhận và chấp nhận.

Tuy nhiên, như đã đỠcập trước đó, má»™t số ngưá»i tham gia có thể gặp khó khăn trong việc diá»…n đạt Ä‘iểm mạnh hoặc nguyện vá»ng cá»§a mình, dẫn đến việc hỠđưa ra những tuyên bố chung chung hoặc gần giống vá»›i mục đích cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö.

Ngay cả trong những trưá»ng hợp này, cách tiếp cận lý tưởng mà OPG hình dung là trước tiên nhận ra và xác nhận phản hồi cá»§a ngưá»i tham gia thay vì hướng dẫn hỠđưa ra má»™t tuyên bố khác. Thay vì áp đặt má»™t hướng Ä‘i được xác định trước, ngưá»i tham gia được hướng dẫn nhẹ nhàng thông qua các câu há»i mở khuyến khích sá»± tá»± phản ánh sâu sắc hÆ¡n.

Ông Kakehi: Khi đối mặt vá»›i tình huống này, tôi có xu hướng há»i má»i ngưá»i những câu há»i hướng dẫn, chẳng hạn như: "Äây có thá»±c sá»± là mục đích cá nhân cá»§a bạn không, hay nó giống mục đích cá»§a công ty hÆ¡n?" và "Tuyên bố này có thá»±c sá»± phản ánh Ä‘iá»u quan trá»ng nhất đối vá»›i bạn không?" Bằng cách khuyến khích bầu không khí cởi mở và không phán xét này, chúng tôi đảm bảo rằng má»i ngưá»i tham gia Ä‘á»u cảm thấy thoải mái khi khám phá các giá trị cá»§a riêng há», cuối cùng dẫn đến sá»± hiểu biết có ý nghÄ©a và chân thá»±c hÆ¡n vá» mục đích cá»§a há».

Thực hiện “Mục đích của tôi†trên toàn tập đoàn toàn cầu

Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö hoạt động tại hÆ¡n 30 quốc gia ngoài Nhật Bản, bao gồm hÆ¡n 100 công ty lá»›n và tuyển dụng khoảng 35,000 cá nhân, khiến việc triển khai sáng kiến ​​My Purpose trở thành má»™t công việc phức tạp. Äể đảm bảo sá»± tham gia toàn cầu, nhóm OPG đã phát triển má»™t phương pháp tiếp cận nhiá»u giai Ä‘oạn:

1. Thuyết phục Lãnh đạo khu vực

Äầu tiên, nhóm trình bày khái niệm này vá»›i ban quản lý cấp cao tại Nhật Bản và má»—i trụ sở khu vá»±c (Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, ASEAN, Châu Âu và Châu Phi, và Äông Ã). Sau khi ban lãnh đạo cá»§a má»—i khu vá»±c nhận ra giá trị cá»§a sáng kiến, hỠđã tham dá»± Há»™i thảo Mục đích cá»§a tôi kéo dài má»™t ngày để tá»± mình trải nghiệm. Sau đó, há» cung cấp phản hồi để giúp Ä‘iá»u chỉnh các há»™i thảo cho phù hợp vá»›i các mô hình kinh doanh, bối cảnh văn hóa và nhu cầu cá nhân khác nhau cá»§a khu vá»±c.

2. Äào tạo “Äại sứ mục đích cá»§a tôiâ€

Äể tiếp cận hàng chục nghìn nhân viên ở nhiá»u ngôn ngữ và ná»n văn hóa khác nhau, nhóm đã quyết định tuyển dụng “Äại sứ mục đích cá»§a tôiâ€â€”những nhân viên được đào tạo để tiến hành các há»™i thảo trong công ty mà há» làm việc.

Các đại sứ trải qua ba giai đoạn đào tạo:

  • Bước 1: Tìm hiểu cấu trúc cÆ¡ bản cá»§a Há»™i thảo Mục đích cá»§a Tôi.
  • Bước 2: Tiến hành há»™i thảo dưới sá»± giám sát cá»§a OPG.
  • Bước 3: Tổ chức há»™i thảo độc lập và Ä‘iá»u chỉnh cho phù hợp vá»›i nhu cầu địa phương.

Cô Anh: Không cần phải nói rằng phong cách giao tiếp khác nhau trên khắp thế giá»›i, không chỉ vá» ngôn ngữ nói mà còn vá» phong cách và cách tiếp cận. Má»™t lợi thế quan trá»ng cá»§a việc tuyển dụng đại sứ tại địa phương là há» có thể tùy chỉnh các há»™i thảo để tạo được tiếng vang tốt hÆ¡n vá»›i nhân viên địa phương. Ví dụ, ở Thái Lan, các buổi há»™i thảo kết hợp các tài liệu đầy màu sắc và các hoạt động năng lượng cao để phù hợp vá»›i sở thích văn hóa. Sá»± linh hoạt trong việc Ä‘iá»u chỉnh cấu trúc cốt lõi cá»§a My Purpose Workshop theo cách mà những ngưá»i quen thuá»™c nhất vá»›i văn hóa địa phương cho là phù hợp đảm bảo rằng các há»™i thảo vẫn hấp dẫn và hiệu quả trong nhiá»u môi trưá»ng làm việc khác nhau.

Các đại sứ cÅ©ng duy trì liên lạc hàng ngày vá»›i nhóm OPG tại Nhật Bản. Những cuá»™c kiểm tra hàng ngày này tạo cÆ¡ há»™i để cập nhật tiến độ cho trụ sở chính, cÅ©ng như chia sẻ thông tin vá» các kỹ thuật nào đã chứng minh là hiệu quả hoặc không hiệu quả. Cô Anh và nhóm cá»§a cô tại Nhật Bản luôn sẵn sàng giúp đỡ các đại sứ giải quyết má»i thách thức mà há» gặp phải và luôn sẵn lòng tiếp nhận phản hồi giúp cải thiện sáng kiến ​​nói chung.

Kết quả của Sáng kiến ​​Mục đích của Tôi

Ban lãnh đạo Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö mong muốn tổ chức Há»™i thảo Mục đích cá»§a Tôi để khuyến khích nhân viên tham gia tá»± phản ánh và qua đó thể hiện động lá»±c, sá»± gắn kết và sá»± phù hợp lá»›n hÆ¡n vá»›i Chu trình quản lý ASV, má»™t khuôn khổ phát triển nguồn nhân lá»±c nhằm tạo ra giá trị xã há»™i và kinh tế cho xã há»™i.

Ông Kakehi: Cho đến nay, kết quả đã rất tích cá»±c. Chúng tôi nhận thấy rằng nhân viên Ä‘ang chá»§ động hÆ¡n trong công việc cá»§a há» và há» báo cáo rằng há» cảm thấy có ý nghÄ©a hÆ¡n trong sá»± nghiệp cá»§a mình. Má»™t trong những kết quả bất ngá» hÆ¡n từ sáng kiến ​​này là sá»± hợp tác sâu sắc hÆ¡n giữa các phòng ban. Các nhóm trước đây ít tương tác Ä‘ang thể hiện sá»± giao tiếp và hợp tác nhiá»u hÆ¡n đáng kể.

Äể Ä‘o lưá»ng thành công, nhóm OPG tiến hành má»™t bảng câu há»i để lắng nghe phản hồi cá»§a những ngưá»i tham gia sau má»—i há»™i thảo và há» cÅ©ng sẽ theo dõi tác động cá»§a các hoạt động đối vá»›i sá»± đồng cảm cá»§a nhân viên vá»›i triết lý và cách sá»± đồng cảm đó chuyển thành tinh thần thách thức cá»§a nhân viên tại nÆ¡i làm việc, trong má»™t cuá»™c khảo sát vá» mức độ gắn kết hàng năm, tìm kiếm sá»± thay đổi trong cảm nhận cá»§a nhân viên theo thá»i gian. Há» tin vào sá»± gia tăng đáng kể trong tương lai vỠđộng lá»±c và sá»± phù hợp vá»›i ASV.

Những thách thức và kế hoạch tương lai

Những thách thức trong việc thực hiện

Sáng kiến ​​My Purpose đã nhận được lá»i khen ngợi và sá»± nhiệt tình từ hầu như tất cả những ngưá»i đã trải nghiệm sáng kiến ​​này. Phần lá»›n những ngưá»i tham gia Ä‘á»u đưa ra phản hồi tích cá»±c, chẳng hạn như "Tôi nhận ra mình có những giá trị mạnh mẽ", "Cảm Æ¡n vì đã giúp tôi nhận ra những Ä‘iá»u vỠđộng lá»±c cá»§a chính mình" và "Tôi chưa bao giá» thá»±c sá»± nghÄ© vá» những Ä‘iá»u này trước đây!" Tuy nhiên, những bình luận khác cho rằng má»™t số ngưá»i tham gia không thá»±c sá»± hài lòng như há» có thể. Nhóm OPG coi trá»ng những bình luận này và cố gắng Ä‘iá»u chỉnh các há»™i thảo để giải quyết má»i lá»i chỉ trích phát sinh.

Hơn nữa, do tính năng động của một số khu vực, một số công ty trong tập đoàn báo cáo rằng hỠcảm thấy cần phải ưu tiên cải thiện một số hoạt động cốt lõi phức tạp hơn trước khi tham gia Hội thảo Mục đích của Tôi.

Má»™t mối quan tâm khác là tiếp cận những nhân viên trong các vai trò không dá»… dàng tiếp cận các công cụ kỹ thuật số, chẳng hạn như nhân viên vận hành nhà máy và nhân viên bán hàng. Cùng vá»›i các Äại sứ và nhóm nhân sá»± cá»§a các công ty trong Tập Ä‘oàn, nhóm OPG Ä‘ang tích cá»±c phát triển các định dạng thay thế để tạo Ä‘iá»u kiện cho nhân viên tham gia và trải nghiệm những lợi ích cá nhân cá»§a Há»™i thảo Mục đích cá»§a Tôi.

Các bước tiếp theo cho nhóm OPG

    • â—ã¶Ä¶ÄMở rá»™ng sá»± tham gia: Mục tiêu là tiếp cận tất cả 35,000 nhân viên vào cuối năm tài chính 2025, đồng thá»i tuyển dụng thêm nhiá»u nhân viên má»›i.
    • â—ã¶Ä¶ÄRa mắt các há»™i thảo tiếp theo: Nhân viên sẽ có cÆ¡ há»™i xem xét lại và tinh chỉnh Tuyên bố mục đích cá»§a mình khi sá»± nghiệp cá»§a há» phát triển.
    • â—ã¶Ä¶ÄKết hợp Mục đích cá»§a Tôi vào việc Äặt mục tiêu: Bắt đầu từ năm tài chính 2025, việc chia sẻ những suy ngẫm vá» Mục đích cá»§a Tôi và các mục tiêu cá nhân sẽ được liên kết vá»›i Bài thuyết trình Mục tiêu Cá nhân (phiên há»p thưá»ng niên được tổ chức để má»i ngưá»i trình bày kế hoạch cá nhân cá»§a há» cho năm tài chính, cá»§ng cố ý chí cá»§a há» bằng cách nói ra các mục tiêu và mặt khác, tăng sá»± đồng cảm từ những ngưá»i Ä‘ang lắng nghe).
    • â—ã¶Ä¶ÄTích hợp các khái niệm quan trá»ng khác: Các sáng kiến ​​trong tương lai sẽ tập trung vào việc thúc đẩy sá»± hiểu biết vá» Chu trình quản lý ASV, Phương pháp cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö và “AminoScienceâ€.
    • â—ã¶Ä¶ÄTrao quyá»n cho Äại sứ toàn cầu: Nhóm OPG hy vá»ng sẽ cá»§ng cố vai trò quan trá»ng cá»§a các Äại sứ trong việc cá»§ng cố chương trình trên toàn Tập Ä‘oàn.

Ông Kakehi: Sáng kiến ​​My Purpose đã hình thành đáng kể kể từ khi ra mắt. Tại thá»i Ä‘iểm này, chúng tôi muốn nhân viên sá»­ dụng các Ä‘iểm mạnh, ước mÆ¡ và tầm nhìn mà hỠđã làm rõ thông qua các há»™i thảo My Purpose làm ná»n tảng để tìm ra mối liên hệ vá»›i mục đích cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Những mối liên hệ này được há»— trợ thêm hàng năm thông qua Chu kỳ quản lý ASV ở cấp độ nhóm và toàn công ty. Äây chính là mục tiêu cuối cùng mà nhóm cá»§a chúng tôi hướng đến. Vá» lâu dài, chúng tôi hy vá»ng sẽ đưa sáng kiến ​​My Purpose vào văn hóa công ty má»™t cách sâu sắc đến mức nó trở thành má»™t hoạt động tá»± duy trì, lâu dài cho tất cả nhân viên.

Kết luận: Không chỉ là một buổi hội thảo

Sau khi trò chuyện vá»›i anh Kakehi và chị Anh, có má»™t Ä‘iá»u rõ ràng: Sáng kiến ​​My Purpose không phải là má»™t hình thức kinh doanh mang tính hình thức mà là ná»— lá»±c thá»±c sá»± nhằm bồi dưỡng những nhân viên có mục đích, những ngưá»i cảm thấy được trao quyá»n trong công việc.

Thông qua hoạt động cá»§a Nhóm quảng bá triết lý cá»§a chúng tôi, Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Ä‘ang thúc đẩy văn hóa công ty, nÆ¡i nguyện vá»ng cá nhân cá»§a nhân viên đồng bá»™ vá»›i sứ mệnh rá»™ng lá»›n hÆ¡n là “Ăn ngon, Sống khá»eâ€.

Như cô Anh đã nói:
“Äây không chỉ là má»™t sáng kiến ​​vá» nguồn nhân lá»±c khác mà còn giúp má»i ngưá»i nhận ra tiá»m năng cá»§a chính mình và cách há» có thể đóng góp cho má»™t Ä‘iá»u gì đó lá»›n lao hÆ¡n.â€

Vá»›i hàng ngàn nhân viên đã đưa tuyên bố Mục đích cá»§a Tôi vào công việc và Ä‘ang có kế hoạch triển khai các sáng kiến ​​bổ sung, triết lý doanh nghiệp cá»§a Tập Ä‘oàn ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö không còn chỉ là má»™t tuyên bố nữa mà là trải nghiệm sống, được hình thành bởi từng cá nhân trong tổ chức.