Thá»i gian Ä‘á»c: 6 phút

Mục lục
Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đã cáºp nháºt tuyên bố mục Ä‘Ãch cá»§a công ty và o năm 2023, mở rá»™ng từ “Sứ mệnh cá»§a chúng tôi là đóng góp và o thá»±c phẩm và sức khá»e cá»§a thế giá»›i, cÅ©ng như cuá»™c sống tốt đẹp hÆ¡n cho tương lai†thà nh “Góp phần và o hạnh phúc cá»§a toà n thể con ngưá»i, xã há»™i và hà nh tinh cá»§a chúng ta vá»›i 'AminoScience.'â€
Mặc dù hà i lòng vá»›i khẩu hiệu má»›i, bản cáºp nháºt đã truyá»n cảm hứng cho ban quản lý tiến xa hÆ¡n má»™t bước. Há» muốn triển khai má»™t loạt các hoạt động phù hợp vá»›i tuyên bố má»›i nà y, vừa truyá»n đạt cách ban quản lý công ty coi trá»ng tà i sản vô hình quan trá»ng nhất cá»§a há»: những ngưá»i há» là m việc cùng.
Äể truyá»n đạt và nâng cao hÆ¡n nữa giá trị nà y, Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đã thà nh láºp Nhóm quảng bá Triết lý cá»§a chúng tôi (OPG) và o năm 2024. Äể tìm hiểu thêm, chúng tôi đã trao đổi vá»›i hai thà nh viên cá»§a nhóm OPG, những ngưá»i đã chia sẻ hiểu biết sâu sắc vá» má»™t số hoạt động cá»§a há», cách thức má»™t số hoạt động nà y được tổ chức, những khó khăn khi tiến hà nh chúng trên toà n tổ chức toà n cầu và tác động cá»§a OPG đối vá»›i nhân viên.
Nhóm quảng bá triết lý của chúng tôi
Trụ sở chÃnh cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö tại Nháºt Bản đã thà nh láºp Nhóm quảng bá Triết lý cá»§a chúng tôi để tiên phong trong các sáng kiến ​​toà n cầu nhằm nâng cao nháºn thức và sá»± đồng cảm vá»›i tuyên bố mục Ä‘Ãch cá»§a táºp Ä‘oà n - Góp phần và o hạnh phúc cá»§a toà n thể con ngưá»i, xã há»™i và hà nh tinh cá»§a chúng ta bằng “AminoScience†- dưới sá»± lãnh đạo cá»§a ông Masahiro Kakehi.
Nói má»™t cách cụ thể hÆ¡n, nhóm OPG hiện Ä‘ang chịu trách nhiệm thiết kế và triển khai các há»™i thảo cho tất cả 35,000 nhân viên cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Các há»™i thảo nà y khuyến khÃch những ngưá»i tham gia nêu rõ động lá»±c, Ä‘iểm mạnh và giá trị cá nhân cá»§a há», đồng thá»i lan tá»a nháºn thức có ý thức vá» cách mục Ä‘Ãch cá»§a má»™t ngưá»i phù hợp vá»›i mục Ä‘Ãch cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö.
Ông Kakehi: Chúng tôi tham gia nhiá»u hÆ¡n là chỉ các há»™i thảo. Chúng tôi cÅ©ng tổ chức, quảng bá và tổ chức ASV Awards chương trình cho các sáng kiến ​​nổi báºt. Chúng tôi cÅ©ng là m việc vá»›i các nhóm liên quan để tham gia đối thoại thưá»ng xuyên vá»›i ban quản lý để hiểu được cảm nháºn cá»§a há» vá» các chá»§ đỠkhác nhau, so sánh những hiểu biết đó vá»›i cách má»i ngưá»i trên thá»±c địa hiểu tình hình và đảm bảo không có sá»± hiểu lầm giữa các bá»™ pháºn khác nhau cá»§a công ty.

Con đưá»ng sá»± nghiệp khá độc đáo và đa dạng cá»§a ông Kakehi, trải dà i từ há»— trợ kỹ thuáºt tại các cÆ¡ sở sản xuất ở nhiá»u quốc gia đến há»— trợ hà nh chÃnh cho CEO, đã giúp ông có cái nhìn sâu sắc vá» nhiá»u lÄ©nh vá»±c kinh doanh cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö, định vị ông má»™t cách hoà n hảo để đạt được các mục tiêu cá»§a nhóm OPG. Ông chịu trách nhiệm láºp kế hoạch, giám sát và há»— trợ các sáng kiến ​​cá»§a OPG tại Nháºt Bản và nước ngoà i. Tuyên bố Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi là : Mang lại tác động tÃch cá»±c xung quanh tôi và biến sá»± Ä‘a dạng thà nh sức mạnh.
Cô Anh: Tôi muốn nói thêm rằng chúng tôi cÅ©ng đóng vai trò nổi báºt khi hợp tác vá»›i nhiá»u nhóm và phòng ban khác. Chúng tôi là m việc đặc biệt chặt chẽ vá»›i Phòng Truyá»n thông Toà n cầu và khuyến khÃch nâng cao nháºn thức và hiểu biết vá» các sáng kiến ​​khác nhau mà công ty Ä‘ang tham gia.

Bà Anh gia nháºp ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Việt Nam lần đầu tiên và o năm 2008, là m việc tại Phòng Quan hệ công chúng và Phòng Nhân sá»± cá»§a ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Việt Nam. Năm 2024, bà được chuyển đến ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Co.,Inc. – trụ sở chÃnh cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö tại Nháºt Bản – để triển khai các sáng kiến ​​cá»§a OPG ở nước ngoà i, bất kể bối cảnh ngôn ngữ hay văn hóa. Tuyên bố Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi là : Giúp đỡ ngưá»i khác bằng lòng tốt, sá»± đồng cảm và tác động có ý nghÄ©a.
Há» là m việc cùng vá»›i hai thà nh viên khác trong nhóm phụ trách triển khai các sáng kiến ​​tại Nháºt Bản và cung cấp há»— trợ. Vá»›i tư cách là má»™t nhóm, há» Ä‘ang thiết kế và triển khai má»™t loạt các sáng kiến ​​để nâng cao nháºn thức vá» triết lý doanh nghiệp má»›i, bắt đầu vá»›i sáng kiến ​​My Purpose.
Chu trình quản lý ASV: “Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi†phù hợp ở đâu
Cách tiếp cáºn cá»§a ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö đối vá»›i việc tạo ra giá trị doanh nghiệp được thúc đẩy bởi Chu trình quản lý ASV (×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Creating Shared Value), đây là má»™t quy trình được ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö sá» dụng để tạo ra giá trị xã há»™i và kinh tế bằng cách giúp nhân viên cá»§a mình liên hệ vá»›i Mục Ä‘Ãch cá»§a công ty và ná»™i tâm hóa các mục tiêu cá»§a công ty như những sáng kiến ​​cá»§a riêng há». Chu trình nà y bao gồm má»™t số bước chÃnh:
- 1. Hiểu biết/Tạo ra ý nghĩa
- 2. Sự đồng cảm/Sự cộng hưởng
- 3. Thực hiện/Thực hiện
- 4. Giám sát/Cải thiện

Các sáng kiến ​​cá»§a Nhóm Thúc đẩy Triết lý cá»§a Chúng tôi, bao gồm Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi, phù hợp vá»›i các giai Ä‘oạn đầu cá»§a chu kỳ nà y, cụ thể là các bước “Hiểu/Hiểu rõ†cá»§a quy trình. Mục tiêu cá»§a các há»™i thảo nà y là giúp nhân viên ná»™i tâm hóa triết lý cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö và tham gia ASV ở cấp độ cá nhân bằng cách trước tiên là suy ngẫm vá» bản thân, các giá trị và tham vá»ng cá nhân cá»§a há». Khi nhân viên có nháºn thức vá» bản thân rằng há» có thể ngay láºp tức diá»…n đạt và mô tả cách thức Ä‘iá»u đó phù hợp vá»›i Mục Ä‘Ãch cá»§a công ty, há» có nhiá»u khả năng cảm thấy có quyá»n sở hữu đối vá»›i công việc cá»§a mình, chá»§ động và đóng góp có ý nghÄ©a cho các mục tiêu cá»§a công ty.

Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi là gì?

Các Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi được thiết kế như má»™t quá trình có cấu trúc nhưng mang tÃnh cá nhân sâu sắc để giúp nhân viên nháºn ra động lá»±c cá»§a chÃnh mình và kết nối chúng vá»›i Mục Ä‘Ãch rá»™ng lá»›n hÆ¡n cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Sáng kiến ​​nà y tuân theo hà nh động gồm hai bước:
- 1. Ngưá»i tham gia suy ngẫm vá» các giá trị cốt lõi, nguyện vá»ng và điểm mạnh cá»§a mình.
- 2. Ngưá»i tham gia xây dá»±ng kế hoạch hà nh động để tÃch hợp mục Ä‘Ãch cá nhân và o vai trò chuyên môn cá»§a há».
Các hội thảo hoạt động như thế nà o
Mỗi buổi hội thảo bao gồm một số giai đoạn:
- â—ã¶Ä¶ÄChuẩn bị Biểu đồ cuá»™c Ä‘á»i: Ngưá»i tham gia tạo ra “biểu đồ cuá»™c Ä‘á»i†dá»±a trên sá»± phản ánh vá» những trải nghiệm sống cá»§a há».
- â—ã¶Ä¶ÄXác định Ä‘iểm mạnh (Tùy chá»n): Ngưá»i tham gia xác định năm Ä‘iểm mạnh hà ng đầu cá»§a mình, sau đó nhá»› lại khi nà o và cách há» sá» dụng những Ä‘iểm mạnh đó trong cuá»™c sống nghá» nghiệp và cá nhân.
- â—ã¶Ä¶ÄXác định các giá trị cốt lõi: Ngưá»i tham gia xác định năm giá trị hà ng đầu cá»§a mình, đóng vai trò là nguyên tắc chỉ đạo.
- â—ã¶Ä¶ÄSoạn thảo Tuyên bố Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi: Bằng sá»± suy ngẫm cá»§a mình, ngưá»i tham gia sẽ tạo ra má»™t tuyên bố ngắn gá»n, đáng nhá»›, tóm tắt mục Ä‘Ãch cá»§a há».
- â—ã¶Ä¶ÄChia sẻ và đồng hà nh cùng mục Ä‘Ãch cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö: Những ngưá»i tham gia thảo luáºn vá» cách mục Ä‘Ãch cá nhân cá»§a há» có thể kết nối vá»›i Mục Ä‘Ãch chung cá»§a công ty.
Äiá»u quan trá»ng là các há»™i thảo cố gắng duy trì sá»± an toà n vá» mặt tâm lý như má»™t phần cá»§a việc há»— trợ môi trưá»ng cởi mở, nÆ¡i nhân viên cảm thấy thoải mái chia sẻ suy nghÄ© cá»§a mình vá»›i ngưá»i khác.
Má»™t khÃa cạnh then chốt cá»§a “Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi†là không phải vá» những gì công ty muốn từ nhân viên, mà là vá» những gì bản thân nhân viên coi trá»ng và mong muốn hiện thá»±c hóa. Sá»± khác biệt nà y cho phép những ngưá»i tham gia suy nghÄ© vượt ra ngoà i các mục tiêu cá»§a công ty và táºp trung và o động lá»±c và nguyện vá»ng cá»§a riêng há».
Những cân nhắc chÃnh cho các há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi
Khi tiến hà nh Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi, có hai Ä‘iểm chÃnh mà OPG và các cá»™ng tác viên đặc biệt chú ý.
1. Nhấn mạnh mục Ä‘Ãch cá nhân hÆ¡n mục Ä‘Ãch cá»§a công ty
Äiá»u quan trá»ng nhất cá»§a há»™i thảo không phải là suy nghÄ© vỠ“mục Ä‘Ãch†cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö, mà là táºp trung và o mục Ä‘Ãch cá nhân cá»§a má»—i ngưá»i. Äây là điểm quan trá»ng mà OPG liên tục nhấn mạnh vá»›i cả đại sứ há»™i thảo và ngưá»i tham gia.
Cô Anh: Chúng tôi muốn má»i ngưá»i suy nghÄ© vỠđộng lá»±c thúc đẩy hà nh động cá»§a há» và nói lên Ä‘iểm mạnh và giá trị cá»§a há». Tuyên bố Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi xuất phát từ các há»™i thảo nà y nhằm mục Ä‘Ãch tóm tắt loại cuá»™c sống mà ngưá»i tham gia dá»± định sống.

Tại sao chúng ta nhấn mạnh và o “Mục Ä‘Ãch cá nhânâ€?
Má»™t nguyên tắc quan trá»ng khác cá»§a há»™i thảo là không bao giá» từ chối hoặc bác bá» bất kỳ phản hồi nà o cá»§a ngưá»i tham gia.
Bằng cách tôn trá»ng và khẳng định má»i đóng góp, OPG thúc đẩy sá»± Ä‘a dạng và hòa nháºp, đảm bảo rằng các giá trị và quan Ä‘iểm cá»§a má»—i ngưá»i Ä‘á»u được thừa nháºn và chấp nháºn.
Tuy nhiên, như đã đỠcáºp trước đó, má»™t số ngưá»i tham gia có thể gặp khó khăn trong việc diá»…n đạt Ä‘iểm mạnh hoặc nguyện vá»ng cá»§a mình, dẫn đến việc hỠđưa ra những tuyên bố chung chung hoặc gần giống vá»›i mục Ä‘Ãch cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö.
Ngay cả trong những trưá»ng hợp nà y, cách tiếp cáºn lý tưởng mà OPG hình dung là trước tiên nháºn ra và xác nháºn phản hồi cá»§a ngưá»i tham gia thay vì hướng dẫn hỠđưa ra má»™t tuyên bố khác. Thay vì áp đặt má»™t hướng Ä‘i được xác định trước, ngưá»i tham gia được hướng dẫn nhẹ nhà ng thông qua các câu há»i mở khuyến khÃch sá»± tá»± phản ánh sâu sắc hÆ¡n.
Ông Kakehi: Khi đối mặt vá»›i tình huống nà y, tôi có xu hướng há»i má»i ngưá»i những câu há»i hướng dẫn, chẳng hạn như: "Äây có thá»±c sá»± là mục Ä‘Ãch cá nhân cá»§a bạn không, hay nó giống mục Ä‘Ãch cá»§a công ty hÆ¡n?" và "Tuyên bố nà y có thá»±c sá»± phản ánh Ä‘iá»u quan trá»ng nhất đối vá»›i bạn không?" Bằng cách khuyến khÃch bầu không khà cởi mở và không phán xét nà y, chúng tôi đảm bảo rằng má»i ngưá»i tham gia Ä‘á»u cảm thấy thoải mái khi khám phá các giá trị cá»§a riêng há», cuối cùng dẫn đến sá»± hiểu biết có ý nghÄ©a và chân thá»±c hÆ¡n vá» mục Ä‘Ãch cá»§a há».

Thá»±c hiện “Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi†trên toà n táºp Ä‘oà n toà n cầu
Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö hoạt động tại hÆ¡n 30 quốc gia ngoà i Nháºt Bản, bao gồm hÆ¡n 100 công ty lá»›n và tuyển dụng khoảng 35,000 cá nhân, khiến việc triển khai sáng kiến ​​My Purpose trở thà nh má»™t công việc phức tạp. Äể đảm bảo sá»± tham gia toà n cầu, nhóm OPG đã phát triển má»™t phương pháp tiếp cáºn nhiá»u giai Ä‘oạn:
1. Thuyết phục Lãnh đạo khu vực
Äầu tiên, nhóm trình bà y khái niệm nà y vá»›i ban quản lý cấp cao tại Nháºt Bản và má»—i trụ sở khu vá»±c (Bắc Mỹ, Mỹ Latinh, ASEAN, Châu Âu và Châu Phi, và Äông Ã). Sau khi ban lãnh đạo cá»§a má»—i khu vá»±c nháºn ra giá trị cá»§a sáng kiến, hỠđã tham dá»± Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a tôi kéo dà i má»™t ngà y để tá»± mình trải nghiệm. Sau đó, há» cung cấp phản hồi để giúp Ä‘iá»u chỉnh các há»™i thảo cho phù hợp vá»›i các mô hình kinh doanh, bối cảnh văn hóa và nhu cầu cá nhân khác nhau cá»§a khu vá»±c.
2. Äà o tạo “Äại sứ mục Ä‘Ãch cá»§a tôiâ€
Äể tiếp cáºn hà ng chục nghìn nhân viên ở nhiá»u ngôn ngữ và ná»n văn hóa khác nhau, nhóm đã quyết định tuyển dụng “Äại sứ mục Ä‘Ãch cá»§a tôiâ€â€”những nhân viên được đà o tạo để tiến hà nh các há»™i thảo trong công ty mà há» là m việc.
Các đại sứ trải qua ba giai đoạn đà o tạo:
- Bước 1: Tìm hiểu cấu trúc cÆ¡ bản cá»§a Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi.
- Bước 2: Tiến hà nh hội thảo dưới sự giám sát của OPG.
- Bước 3: Tổ chức há»™i thảo độc láºp và điá»u chỉnh cho phù hợp vá»›i nhu cầu địa phương.
Cô Anh: Không cần phải nói rằng phong cách giao tiếp khác nhau trên khắp thế giá»›i, không chỉ vá» ngôn ngữ nói mà còn vá» phong cách và cách tiếp cáºn. Má»™t lợi thế quan trá»ng cá»§a việc tuyển dụng đại sứ tại địa phương là há» có thể tùy chỉnh các há»™i thảo để tạo được tiếng vang tốt hÆ¡n vá»›i nhân viên địa phương. Và dụ, ở Thái Lan, các buổi há»™i thảo kết hợp các tà i liệu đầy mà u sắc và các hoạt động năng lượng cao để phù hợp vá»›i sở thÃch văn hóa. Sá»± linh hoạt trong việc Ä‘iá»u chỉnh cấu trúc cốt lõi cá»§a My Purpose Workshop theo cách mà những ngưá»i quen thuá»™c nhất vá»›i văn hóa địa phương cho là phù hợp đảm bảo rằng các há»™i thảo vẫn hấp dẫn và hiệu quả trong nhiá»u môi trưá»ng là m việc khác nhau.


Các đại sứ cÅ©ng duy trì liên lạc hà ng ngà y vá»›i nhóm OPG tại Nháºt Bản. Những cuá»™c kiểm tra hà ng ngà y nà y tạo cÆ¡ há»™i để cáºp nháºt tiến độ cho trụ sở chÃnh, cÅ©ng như chia sẻ thông tin vá» các kỹ thuáºt nà o đã chứng minh là hiệu quả hoặc không hiệu quả. Cô Anh và nhóm cá»§a cô tại Nháºt Bản luôn sẵn sà ng giúp đỡ các đại sứ giải quyết má»i thách thức mà há» gặp phải và luôn sẵn lòng tiếp nháºn phản hồi giúp cải thiện sáng kiến ​​nói chung.
Kết quả cá»§a Sáng kiến ​​Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi
Ban lãnh đạo Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö mong muốn tổ chức Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi để khuyến khÃch nhân viên tham gia tá»± phản ánh và qua đó thể hiện động lá»±c, sá»± gắn kết và sá»± phù hợp lá»›n hÆ¡n vá»›i Chu trình quản lý ASV, má»™t khuôn khổ phát triển nguồn nhân lá»±c nhằm tạo ra giá trị xã há»™i và kinh tế cho xã há»™i.
Ông Kakehi: Cho đến nay, kết quả đã rất tÃch cá»±c. Chúng tôi nháºn thấy rằng nhân viên Ä‘ang chá»§ động hÆ¡n trong công việc cá»§a há» và há» báo cáo rằng há» cảm thấy có ý nghÄ©a hÆ¡n trong sá»± nghiệp cá»§a mình. Má»™t trong những kết quả bất ngá» hÆ¡n từ sáng kiến ​​nà y là sá»± hợp tác sâu sắc hÆ¡n giữa các phòng ban. Các nhóm trước đây Ãt tương tác Ä‘ang thể hiện sá»± giao tiếp và hợp tác nhiá»u hÆ¡n đáng kể.

Äể Ä‘o lưá»ng thà nh công, nhóm OPG tiến hà nh má»™t bảng câu há»i để lắng nghe phản hồi cá»§a những ngưá»i tham gia sau má»—i há»™i thảo và há» cÅ©ng sẽ theo dõi tác động cá»§a các hoạt động đối vá»›i sá»± đồng cảm cá»§a nhân viên vá»›i triết lý và cách sá»± đồng cảm đó chuyển thà nh tinh thần thách thức cá»§a nhân viên tại nÆ¡i là m việc, trong má»™t cuá»™c khảo sát vá» mức độ gắn kết hà ng năm, tìm kiếm sá»± thay đổi trong cảm nháºn cá»§a nhân viên theo thá»i gian. Há» tin và o sá»± gia tăng đáng kể trong tương lai vỠđộng lá»±c và sá»± phù hợp vá»›i ASV.
Những thách thức và kế hoạch tương lai
Những thách thức trong việc thực hiện
Sáng kiến ​​My Purpose đã nháºn được lá»i khen ngợi và sá»± nhiệt tình từ hầu như tất cả những ngưá»i đã trải nghiệm sáng kiến ​​nà y. Phần lá»›n những ngưá»i tham gia Ä‘á»u đưa ra phản hồi tÃch cá»±c, chẳng hạn như "Tôi nháºn ra mình có những giá trị mạnh mẽ", "Cảm Æ¡n vì đã giúp tôi nháºn ra những Ä‘iá»u vỠđộng lá»±c cá»§a chÃnh mình" và "Tôi chưa bao giá» thá»±c sá»± nghÄ© vá» những Ä‘iá»u nà y trước đây!" Tuy nhiên, những bình luáºn khác cho rằng má»™t số ngưá»i tham gia không thá»±c sá»± hà i lòng như há» có thể. Nhóm OPG coi trá»ng những bình luáºn nà y và cố gắng Ä‘iá»u chỉnh các há»™i thảo để giải quyết má»i lá»i chỉ trÃch phát sinh.
HÆ¡n nữa, do tÃnh năng động cá»§a má»™t số khu vá»±c, má»™t số công ty trong táºp Ä‘oà n báo cáo rằng há» cảm thấy cần phải ưu tiên cải thiện má»™t số hoạt động cốt lõi phức tạp hÆ¡n trước khi tham gia Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi.
Má»™t mối quan tâm khác là tiếp cáºn những nhân viên trong các vai trò không dá»… dà ng tiếp cáºn các công cụ kỹ thuáºt số, chẳng hạn như nhân viên váºn hà nh nhà máy và nhân viên bán hà ng. Cùng vá»›i các Äại sứ và nhóm nhân sá»± cá»§a các công ty trong Táºp Ä‘oà n, nhóm OPG Ä‘ang tÃch cá»±c phát triển các định dạng thay thế để tạo Ä‘iá»u kiện cho nhân viên tham gia và trải nghiệm những lợi Ãch cá nhân cá»§a Há»™i thảo Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi.
Các bước tiếp theo cho nhóm OPG
-
- â—ã¶Ä¶ÄMở rá»™ng sá»± tham gia: Mục tiêu là tiếp cáºn tất cả 35,000 nhân viên và o cuối năm tà i chÃnh 2025, đồng thá»i tuyển dụng thêm nhiá»u nhân viên má»›i.
- â—ã¶Ä¶ÄRa mắt các há»™i thảo tiếp theo: Nhân viên sẽ có cÆ¡ há»™i xem xét lại và tinh chỉnh Tuyên bố mục Ä‘Ãch cá»§a mình khi sá»± nghiệp cá»§a há» phát triển.
- â—ã¶Ä¶ÄKết hợp Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi và o việc Äặt mục tiêu: Bắt đầu từ năm tà i chÃnh 2025, việc chia sẻ những suy ngẫm vá» Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi và các mục tiêu cá nhân sẽ được liên kết vá»›i Bà i thuyết trình Mục tiêu Cá nhân (phiên há»p thưá»ng niên được tổ chức để má»i ngưá»i trình bà y kế hoạch cá nhân cá»§a há» cho năm tà i chÃnh, cá»§ng cố ý chà cá»§a há» bằng cách nói ra các mục tiêu và mặt khác, tăng sá»± đồng cảm từ những ngưá»i Ä‘ang lắng nghe).
- â—ã¶Ä¶ÄTÃch hợp các khái niệm quan trá»ng khác: Các sáng kiến ​​trong tương lai sẽ táºp trung và o việc thúc đẩy sá»± hiểu biết vá» Chu trình quản lý ASV, Phương pháp cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö và “AminoScienceâ€.
- â—ã¶Ä¶ÄTrao quyá»n cho Äại sứ toà n cầu: Nhóm OPG hy vá»ng sẽ cá»§ng cố vai trò quan trá»ng cá»§a các Äại sứ trong việc cá»§ng cố chương trình trên toà n Táºp Ä‘oà n.
Ông Kakehi: Sáng kiến ​​My Purpose đã hình thà nh đáng kể kể từ khi ra mắt. Tại thá»i Ä‘iểm nà y, chúng tôi muốn nhân viên sá» dụng các Ä‘iểm mạnh, ước mÆ¡ và tầm nhìn mà hỠđã là m rõ thông qua các há»™i thảo My Purpose là m ná»n tảng để tìm ra mối liên hệ vá»›i mục Ä‘Ãch cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö. Những mối liên hệ nà y được há»— trợ thêm hà ng năm thông qua Chu kỳ quản lý ASV ở cấp độ nhóm và toà n công ty. Äây chÃnh là mục tiêu cuối cùng mà nhóm cá»§a chúng tôi hướng đến. Vá» lâu dà i, chúng tôi hy vá»ng sẽ đưa sáng kiến ​​My Purpose và o văn hóa công ty má»™t cách sâu sắc đến mức nó trở thà nh má»™t hoạt động tá»± duy trì, lâu dà i cho tất cả nhân viên.
Kết luáºn: Không chỉ là má»™t buổi há»™i thảo

Sau khi trò chuyện vá»›i anh Kakehi và chị Anh, có má»™t Ä‘iá»u rõ rà ng: Sáng kiến ​​My Purpose không phải là má»™t hình thức kinh doanh mang tÃnh hình thức mà là ná»— lá»±c thá»±c sá»± nhằm bồi dưỡng những nhân viên có mục Ä‘Ãch, những ngưá»i cảm thấy được trao quyá»n trong công việc.
Thông qua hoạt động cá»§a Nhóm quảng bá triết lý cá»§a chúng tôi, Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö Ä‘ang thúc đẩy văn hóa công ty, nÆ¡i nguyện vá»ng cá nhân cá»§a nhân viên đồng bá»™ vá»›i sứ mệnh rá»™ng lá»›n hÆ¡n là “Ăn ngon, Sống khá»eâ€.
Như cô Anh đã nói:
“Äây không chỉ là má»™t sáng kiến ​​vá» nguồn nhân lá»±c khác mà còn giúp má»i ngưá»i nháºn ra tiá»m năng cá»§a chÃnh mình và cách há» có thể đóng góp cho má»™t Ä‘iá»u gì đó lá»›n lao hÆ¡n.â€
Vá»›i hà ng ngà n nhân viên đã đưa tuyên bố Mục Ä‘Ãch cá»§a Tôi và o công việc và đang có kế hoạch triển khai các sáng kiến ​​bổ sung, triết lý doanh nghiệp cá»§a Táºp Ä‘oà n ×ãÇò¾º²ÊÍÆ¼ö không còn chỉ là má»™t tuyên bố nữa mà là trải nghiệm sống, được hình thà nh bởi từng cá nhân trong tổ chức.
Những câu chuyện bạn có thể thÃch

GYOZA Äá»”I MỚI 20XX
- Amino axit
- Sức khoẻ và Sự khoẻ mạnh
- Mục Ä‘Ãch

Từ hương vị Nháºt Bản đến thế giá»›i
- Amino axit
- Sức khoẻ và Sự khoẻ mạnh
- Mục Ä‘Ãch

“Công nghệ ngon miệng†đang hoạt động trên toà n thế giới
- Amino axit
- Sức khoẻ và Sự khoẻ mạnh
- Mục Ä‘Ãch