เติบโตเพื่อช่วยแก้ไขปัญหาสังคม! วงจรการจัดการของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV คืออะไร
เวลาอ่าน: 4 นาที
เช่นเดียวกับหลายๆ บริษัท เราได้กำหนดปรัชญาและนโยบายการบริหารจัดการของเราเอง และเริ่มดำเนินการริเริ่มเพื่อช่วยให้เราปฏิบัติตามสิ่งที่เราสั่งสอน
เพื่อให้ความคิดริเริ่มเหล่านี้ได้ผล จำเป็นอย่างยิ่งที่พนักงานจะต้องกำหนดเป้าหมายของบริษัทให้เป็นความคิดริเริ่มของตนเอง สิ่งนี้ถือเป็นความท้าทายตามธรรมชาติ ซึ่งเป็นเหตุผลว่าทำไมกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงได้แนะนำระบบการจัดการพิเศษที่ออกแบบมาเพื่อทำงานในระดับองค์กร ส่งเสริมความรู้สึกถึงจุดประสงค์ของเราในตัวพนักงานของเรา และเพิ่มความเห็นอกเห็นใจและการมีส่วนร่วมของพวกเขา
ปลูกพื่อช่วยแก้ปัญหาสังคม!
คุณอาจสงสัยว่าการเติบโตของเราสามารถช่วยแก้ไขปัญหาสังคมได้อย่างไร ตอนนี้เราจะแนะนำคุณตลอดกระบวนการที่กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะใช้เพื่อสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจโดยช่วยให้พนักงานของเราเชื่อมโยงกับวัตถุประสงค์ของเรา และนำเป้าหมายของบริษัทไปใช้ภายในเป็นความคิดริเริ่มของพวกเขาเอง
วงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV คืออะไร
กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะปรับวัตถุประสงค์ใหม่ในปี 2023
เราให้คำนิยามว่าสิ่งนี้มีส่วนช่วยให้มนุษย์ทุกคน สังคมของเรา และโลกของเรามีความเป็นอยู่ที่ดีด้วย “AminoScience” ภายในปี 2030 เราตั้งเป้าที่จะลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมลง 50% และตั้งเป้าที่จะช่วยยืดอายุขัยที่มีสุขภาพที่ดีอีกหนึ่งพันล้านคน ประชากร.
ที่กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ ปรัชญาของเราประกอบด้วยองค์ประกอบสี่ประการ: สโลแกนองค์กร วัตถุประสงค์ของเรา ASV และวิถีของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ (AGW)
การบรรลุวัตถุประสงค์ของเราคือสิ่งที่เราเรียกว่า "ASV"
ASV ย่อมาจาก Ƽ Create Shared Value
ASV หมายความว่า แทนที่จะมุ่งเป้าไปที่การขายและผลกำไรของเราเองโดยเฉพาะ เรากำลังสร้างคุณค่าทางสังคมด้วยการจัดการกับปัญหาสังคมผ่านธุรกิจของเรา และด้วยเหตุนี้จึงสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจด้วย
การทำให้ ASV เกิดขึ้นนั้นต้องใช้มากกว่าความพยายามของฝ่ายบริหารของเราเพียงอย่างเดียว เราต้องการพลังของพนักงานทุกคนในกลุ่มพนักงานทั่วโลกของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ
เรามุ่งเป้าไปที่วัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานแต่ละคนคำนึงถึงความทับซ้อนระหว่างจุึϸุ่งหมายของกลุ่มและ "จุึϸุ่งหมายของฉัน" ของตนเอง โดยเป็นเจ้าของงานของตนเอง และมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องที่จะบรรลุวิสัยทัศน์ร่วมกันว่าเราต้องการเป็นอะไร
เพื่อเร่งกระบวนการตั้งแต่การได้รับกรอบความคิด “ASV เป็นความคิดริเริ่มของตนเอง” ในระดับบุคคลไปจนถึงการสร้างผลลัพธ์ในระดับองค์กร กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้แนะนำระบบพิเศษที่เราเรียกว่าวงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV
หตุใึϸลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงมีคะแȨการมีส่วȨ่วมྺองพนักงาȨูงช่Ȩี้
สำหรับพนักงานที่ทำงานในฐานะสมาชิกขององค์กรธุรกิจ การกำหนดเป้าหมายของบริษัทให้เป็นความคิดริเริ่มของตนเองหมายถึงการรับรู้เป้าหมายและความท้าทายของบริษัทในฐานะของตนเอง และจัดการกับเป้าหมายและความท้าทายเหล่านั้นในเชิงรุกและด้วยความรู้สึกเป็นเจ้าของ การกำหนดเป้าหมายของบริษัทให้เป็นความคิดริเริ่มของตนเองมีแนวโน้มที่จะเพิ่มการมีส่วนร่วมและประสิทธิผลของพนักงาน และเสริมสร้างการทำงานร่วมกันในทีม
แน่นอนว่าทั้งหมดȨ้พูดง่ายกว่าทำ
การสำรวจการมีส่วนร่วมของเราสำหรับปีงบประมาณ 2024 แสดงให้เห็นว่ากลุ่ม Ƽ ได้รับคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานอยู่ที่ 76%
คะแนȨารมีส่วนร่วมของพȨกงานคืออะไร?
โดยทั่วไปแล้วการมีส่วนร่วมของพนักงานหมายถึงระดับของการลงทุนทางอารมณ์และความกระตือรือร้น หรือความลึกของการเชื่อมต่อที่พนักงานรู้สึกที่มีต่อบริษัทของตน คะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานคือการประเมินเชิงตัวเลขที่ใช้ในการวัดการมีส่วนร่วมของพนักงาน เมื่อใช้แบบสำรวจการมีส่วȨ่วมที่อธิบายไว้ด้านล่าง เราจะวิเคราะห์ระดับที่พนักงานของเราได้รับกรอบความคิด “ASV ในฐานะความคิดริเริ่มของตนเอง” และใช้ผลลัพธ์เป็นตัวชี้วัดประจำปีสำหรับความก้าวหน้าของเราสู่ ASV
สาเหตุหนึ่งที่เราได้รับคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานถึง 76% ก็เนื่องมาจากตั้งแต่ปีงบประมาณ 2020 กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้เสริมสร้างกรอบความคิด “ASV as one's own beginning” โดยการทำงานในวงจรการจัดการเพื่อสร้างผลลัพธ์ ASV โดยดำเนินการอย่างเหมาะสม มาตรการในทุกขั้นตอนของกระบวนการ
มุ่งȨȨปที่สิȨรัพย์ไม่มีตัวตȨองกลุ่มอายิโȨโมะโต๊ะ
อีกเหตุผลหนึ่งในการนำวงจรการจัดการไปใช้เพื่อสร้างผลลัพธ์ ASV ก็คือเพื่อเสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของเรา
เพื่อให้บรรลุวัตถุประสงค์ของเรา กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจึงมุ่งเน้นไปที่การลงทุนในสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของเรา เรากำหนดสี่ประเภท: สินทรัพย์เทคโนโลยี ทรัพย์สินมนุษย์ ทรัพย์สินของลูกค้า และทรัพย์สินขององค์กร
สิȨรัพย์ไม่มีตัวตȨืออะไร?
ซึ่งแตกต่างจากสินทรัพย์ที่มีตัวตน เช่น ที่ดิน อาคาร เครื่องจักรและอุปกรณ์ที่บริษัทเป็นเจ้าของ สินทรัพย์ไม่มีตัวตนรวมถึงสินทรัพย์ของมนุษย์ เช่น ทักษะและประสบการณ์ของมนุษย์ วิธีการจัดการ ความรู้ทางเทคนิค ทรัพย์สินทางปัญญา และมูลค่าแบรนด์ เหนือสิ่งอื่นใด
จากสินทรัพย์ไม่มีตัวตนสี่ประเภทที่กำหนดโดยกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ สินทรัพย์มนุษย์มีความสำคัญที่สุด
เราสรรหาและดูแลทรัพยากรมนุษย์ที่หลากหลายด้วยความมุ่งมั่นและมุ่งมั่นที่จะบรรลุเป้าหมายของเรา ซึ่งเป็นผู้สร้างนวัตกรรมโดยการจับคู่เทคโนโลยีของเรากับปัญหาของลูกค้า และเป็นผู้รักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับผู้คนและวัฒนธรรมของโลก กลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลนี้ออกแบบมาเพื่อช่วยให้เราสร้างนวัตกรรมสำหรับอนาคต
ส่วนสำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของเราคือวงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV ซึ่งเป็นระบบที่สร้างขึ้นเพื่อช่วยให้เราบรรลุวัตถุประสงค์ของเรา
วงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV ที่กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้ดำเนินการไปแล้วนั้น รวมถึงนโยบายการฝึกอบรมที่เน้นไปที่การจัดการทุนมนุษย์ ควบคู่ไปกับการตั้งเป้าหมาย การกำหนดเป้าหมายของบริษัทให้เป็นความคิดริเริ่ม ความหลากหลาย และการสำรวจการมีส่วนร่วมภายในองค์กรของเรา
เรามองว่าวงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV เป็นองค์ประกอบสำคัญของกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลของเรา ซึ่งมีบทบาทสำคัญในการสนับสนุนสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะ
ต่อไป เราจะแนะนำคุณตลอดวงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV
สี่ขั้นตอนของวงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV
วงจรการจัดการสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV มีสี่ขั้นตอนหลัก
สิ่งเหล่านี้ได้แก่ ความเข้าใจ/การสร้างความรู้สึก การเอาใจใส่/การสะท้อนกลับ การดำเนินการ/การตระหนักรู้ และการติดตาม/การปรับปรุง
ขั้นแรกคือความข้าใจ/การสร้างความรู้สึก
กระบวนการเพิ่มการมีส่วนร่วมของ ASV เริ่มต้นจากการให้พนักงานมีส่วนร่วมในการสนทนากับ CEO กับผู้จัดการทั่วไปของแต่ละแผนก กับผู้นำองค์กรของกลุ่มบริษัท และกับผู้บริหารคนอื่นๆ
ในการสนทนากับ CEO เรามุ่งหวังที่จะส่งเสริมการสื่อสารสองทางที่กว้างขวางและมีความหมายโดยรวมการอภิปรายในระดับองค์กรและแผนกด้วยเซสชันกลุ่มย่อยที่เปิดให้ผู้เข้าร่วมโดยสมัครใจ
ด้วยการสนทนาร่วมกับฝ่ายบริหาร พนักงานจะเข้าใจและเข้าใจนโยบายการจัดการและวัตถุประสงค์ของเรา จากนั้น เมื่อกำหนดเป้าหมายของบริษัทให้เป็นความคิดริเริ่มของตนเองแล้ว พวกเขาก็กำหนดเป้าหมายส่วนบุคคลที่เชื่อมโยงกับเป้าหมายขององค์กรของตนเองต่อไป
นอกจากนี้เรายังส่งเสริมการมีส่วนร่วมผ่าน "กิจกรรมส่งเสริมความเห็นอกเห็นใจตามปรัชญาของเรา" ซึ่งเชื่อมโยงพนักงานและบริษัทผ่านจุดประสงค์ร่วมกัน
ในฐานะส่วนหนึ่งของความคิดริเริ่มนี้ เราจัดเวิร์กช็อปซึ่งพนักงานจะระบุและอธิบายความทับซ้อนกันระหว่างความปรารถนาส่วนตัวของพวกเขา ซึ่งก็คือ "จุึϸุ่งหมายของฉัน" และความปรารถนาของกลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะ ซึ่งก็คือ "จุึϸุ่งหมายของเรา" ผู้เข้าร่วมจะได้ไตร่ตรองและแบ่งปันจุดแข็ง ค่านิยม และเป้าหมายของตนกับเพื่อนร่วมงาน
ขั้นตอȨี่สองคือการเอาใจใส่/การสะท้อȨลับ
ในขั้น Empathy/Resonance พนักงานจะนำเสนอเป้าหมายเป็นรายบุคคล หลังจากระบุลูกค้าที่ให้บริการและมูลค่าที่สร้างขึ้นระหว่างทางไปยังเป้าหมายของตนเอง และพิจารณาว่างานของพวกเขานำไปสู่ ASV ได้อย่างไร พวกเขาจึงแบ่งปันความเข้าใจกับเพื่อนร่วมงาน สิ่งนี้สร้างความตระหนักรู้ร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายของแต่ละบุคคล ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานให้อำนาจซึ่งกันและกันเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ
การให้พนักงานประกาศเป้าหมาย ASV ที่พวกเขาต้องการบรรลุผ่านงานของตนเองในการนำเสนอเป้าหมายส่วนบุคคล ถือเป็นการสร้างวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานแต่ละคนได้รับการสนับสนุนจากความเห็นอกเห็นใจของเพื่อนร่วมงานในขณะที่เผชิญกับความท้าทายใหม่ๆ ผ่านการนำเสนอเป้าหมายส่วนบุคคล ผู้นำเสนอจะแบ่งปันเรื่องราวความสำเร็จและพูดคุยเกี่ยวกับความท้าทายของตนเอง สร้างโอกาสในการเชื่อมโยงแรงบันดาลใจกับงานของตนเอง ด้วยวิธีนี้ แต่ละองค์กรจึงดำเนินการปรับปรุงอย่างเป็นอิสระและทำงานเพื่อให้บรรลุ ASV ในปีงบประมาณ 2024 มีการจัดเซสชันการนำเสนอเป้าหมายส่วนบุคคลที่บริษัทในกลุ่ม Ƽ จำนวน 29 แห่งในญี่ปุ่นและทั่วโลก
ตัวอย่างเช่น ที่ AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD มีพนักงานทั้งหมด 1,800 คนเข้าร่วมเซสชันเหล่านี้ในปี 2023 คิดเป็นอัตราการมีส่วนร่วมของพนักงาน 100% พนักงานจากทุกแผนก รวมถึงการวิจัย การผลิต ธุรกิจ และองค์กร เข้าร่วมในช่วงถามตอบที่มีชีวิตชีวา สิ่งนี้ทำให้เกิดความตระหนักรู้ร่วมกันเกี่ยวกับเป้าหมายของแต่ละบุคคล ส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่พนักงานให้อำนาจซึ่งกันและกันเพื่อรับมือกับความท้าทายใหม่ๆ
ในปี 2023 การนำเสนอเป้าหมายส่วนบุคคลที่ AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD ได้คะแนนอัตราการมีส่วนร่วมของพนักงาน 100%!
ที่ AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA. การนำเสนอเป้าหมายแต่ละรายการจะถูกจัดขึ้นจากระยะไกล การนำเสนอที่จัดขึ้นจนถึงตอนนี้ครอบคลุมเป้าหมายส่วนบุคคลตั้งแต่เทคโนโลยีไปจนถึงการลดการปล่อยน้ำเสียและน้ำทิ้งสำหรับแผนกการผลิต การใช้การเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัล (DX) สำหรับการจัดการการผลิต และการจัดการปัญหาอาหารและสุขภาพในละตินอเมริกา
ที่ AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COMÉRCIO DE ALIMENTOS LTDA. การนำเสนอเป้าหมายแต่ละรายการจะถูกจัดขึ้นจากระยะไกล
พนักงานของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะยังแบ่งปันกรณีศึกษา ASV ของพวกเขาเกี่ยวกับ Workplace แพลตฟอร์มสไตล์โซเชียลมีเดียภายในของกลุ่มเราเอง
ขั้นตอȨี่สามคือการดำเȨȨาร/การทำให้ป็Ȩริง
การดำเนินการ/การตระหนักรู้เป็นกระบวนการที่พนักงานแต่ละรายที่ได้รับแนวคิด "ASV เป็นความคิดริเริ่มของตนเอง" จะรับมือกับความท้าทายใหม่ ๆ ได้อย่างเป็นธรรมชาติ โดยก้าวข้ามอุปสรรคในองค์กรและอุปสรรคอื่น ๆ ในการทำงานเป็นทีมไปสู่การบรรลุ ASV
ความคิดริเริ่มที่โดดเด่นที่รวบรวม ASV ได้รับการยอมรับจาก ASV Awards.
บริษัท อายิโนะโมะโต๊ะ จำกัด ยังดำเนินโครงการบ่มเพาะธุรกิจ A-STARTERS สำหรับผู้ประกอบการหน้าใหม่อีกด้วย
ผลลัพธ์และความรู้สึกถึงความสำเร็จที่เกิดจากความคิดริเริ่มเหล่านี้ช่วยเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงาน ASV และเพิ่มมูลค่าองค์กรของเรา
สิ่งที่เป็น ASV Awards?
เหตุการณ์ ASV Awards ตระหนักถึงความคิดริเริ่มที่โดดเด่นที่รวบรวม ASV
ในปีงบประมาณ 2023 ทีม One Team ระดับโลกAjiPro-Greenซึ่งกำลังดำเนินการเพื่อลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากวัวนมและวัวเนื้อโดยใช้ AjiPro™-L ได้รับรางวัลเหรียญทอง
การผสม AjiPro™-L ซึ่งเป็นกรึϸะมิโนไลซีนสำหรับวัว ไม่เพียงแต่ช่วยรักษาสุขภาพของสัตว์เท่านั้น แต่ยังช่วยลดการปล่อยก๊าซเรือนกระจกจากวัวอีกด้วย ในเวลาเดียวกัน ยังช่วยลดต้นทุนอาหารสัตว์ ซึ่งได้รับความสนใจอย่างกว้างขวางจากเกษตรกรผู้เลี้ยงโคนมและปศุสัตว์ ตลอดจนผู้ผลิตนมและเนื้อสัตว์ทั่วโลก
A-STARTERS คืออะไร?
ในเดือนมีนาคม 2020 บริษัท Ƽ ได้เปิดตัวโครงการบ่มเพาะธุรกิจที่นำโดยพนักงานชื่อ “A-STARTERS”
นี่เป็นความคิดริเริ่มที่ก้าวล้ำโดยที่พนักงานคนใดก็ตาม โดยไม่คำนึงถึงแผนก ตำแหน่ง หรือเส้นทางอาชีพ จะได้รับโอกาสในการเป็นผู้นำความคิดริเริ่มใหม่ หากเขาหรือเธอส่งความคิดที่ได้รับการคัดเลือก
สิงหาคม 2023 เปิดตัวบริการ “LaboMe” ซึ่งเป็นสตาร์ทอัพรายแรกของโปรแกรม
การสวิงไม้ให้เต็มที่นั้นมีคุณค่า! "สวิงไม้" คืออะไร?
หนึ่งในโครงการริเริ่มที่มุ่งส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรที่ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หวั่นไหวต่อความท้าทาย คือโครงการ Swing the Bat ซึ่งจัดโดย Marketing Design Center ชื่อโครงการนี้หมายความถึงการเหวี่ยงไม้เบสบอลสุดแรงหรือการเผชิญหน้ากับความท้าทายอย่างกล้าหาญ ไม่ว่าโครงการจะประสบความสำเร็จหรือล้มเหลว หรือผลลัพธ์จะมากหรือน้อยเพียงใด เราก็ได้จัดตั้งรางวัลพิเศษเพื่อเป็นกำลังใจให้กับพนักงานที่ก้าวไปข้างหน้าอย่างไม่หวั่นไหว และมอบรางวัลปีละสองครั้ง ในช่วงครึ่งแรกและครึ่งหลัง
พนักงานของศูนย์ทุกคนสามารถเข้าร่วมรับรางวัลได้ โดยสามารถสมัครได้โดยการเสนอชื่อตนเองหรือผ่านคำแนะนำจากหัวหน้าโดยตรง และเกณฑ์การคัดเลือกมีดังนี้ "คุณทุ่มเทเต็มที่เพื่อเป้าหมายที่ชัดเจน แม้ว่าจะไม่ได้ผลลัพธ์ตามที่ต้องการก็ตาม" และ "รางวัลนี้เป็นรูปเป็นร่างและคุณสามารถถามผู้บริโภคถึงคุณค่าของรางวัลได้หรือไม่"
สิ่งที่รออยู่ข้างหน้าคือการสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อความคิดที่เป็นอิสระและกล้าหาญโดยไม่ถูกจำกัดด้วยกรอบงานแบบเดิมๆ วัฒนธรรมองค์กรที่เปิดโอกาสให้ทุกคนสามารถ “ลงมือทำ” ได้อย่างเต็มที่ถือเป็นทรัพย์สินที่สำคัญขององค์กรที่จำเป็นต่อการบรรลุ ASV กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะดำเนินโครงการ “Swing The Bat” นี้และโครงการอื่นๆ เพื่อส่งเสริมความท้าทายในระดับบริษัท โดยมุ่งหวังที่จะส่งเสริมวัฒนธรรมองค์กรของเราต่อไป
ขั้นตอȨุดท้ายคือการติึϸาม/ปรับปรุง
ในขั้นตอนการติดตาม/การปรับปรุง เราจะวิเคราะห์ผลลัพธ์ของการสำรวจการมีส่วนร่วมประจำปีของเราเพื่อวัดความคืบหน้าที่เกิดขึ้นในการมีส่วนร่วมของพนักงาน ASV ความท้าทายที่ระบุจากข้อค้นพบจะได้รับการแก้ไขในแผนของเราในปีต่อไป
ด้วยความคิดริเริ่มนี้ คะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานที่กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะได้รับในปีงบประมาณ 2024 อยู่ที่ 76% ภายในปีงบประมาณ 2030 เราตั้งเป้าที่จะเพิ่มสิ่งนี้เป็น 85%
อย่างไรก็ตาม การผลักดันคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานให้สูงขึ้นไม่ใช่สิ่งที่เรามุ่งเน้นเพียงอย่างเดียว สิ่งสำคัญคือต้องใส่ใจกับความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันของพนักงานและผลการดำเนินงานทางธุรกิจ
ตั้งแต่ปีงบประมาณ 2022 เราได้เปิดเผยความสัมพันธ์ระหว่างความผูกพันของพนักงานกับผลการดำเนินงานทางธุรกิจ และตั้งแต่ปีงบประมาณ 2023 เรายังเปิดเผยแนวทางของเราในกระบวนการทำให้เป็นจริง ASV ด้วย เรากำลังเร่งการระบุโอกาสและประเด็นที่เกี่ยวข้องกับคะแนนสำหรับคำถามเฉพาะในแบบสำรวจการมีส่วȨ่วม ด้วยการทำให้แน่ใจว่าแต่ละองค์กรมีคนที่รับผิดชอบในการวิเคราะห์ผลการสำรวจการมีส่วนร่วม และโดยการจัดเวิร์กช็อปในระดับเริ่มต้นและขั้นสูง และจัดให้มีการฝึกอบรมอื่นๆ เรากำลังสนับสนุนให้องค์กรต่างๆ ใช้ข้อมูลที่ได้จากการสำรวจโดยอัตโนมัติ
เราวัดคะแนนการมีส่วนร่วมของพนักงานในฐานะส่วนหนึ่งของการขับเคลื่อนเพื่อสนับสนุนสินทรัพย์ไม่มีตัวตนของเรา เราทำสิ่งนี้โดยการค้นหาคะแนนเฉลี่ยสำหรับคำถามสำรวจเก้าข้อที่ออกแบบมาเพื่อประเมินประสิทธิผลของแต่ละขั้นตอนของกระบวนการตระหนักรู้ ASV ตั้งแต่ความเข้าใจ/การสร้างความรู้สึกไปจนถึงกรอบความคิด “ASV ในฐานะความคิดริเริ่มของตนเอง” ไปจนถึงการสร้างผลลัพธ์ที่องค์กร ระดับ.
คำถามสำรวจการมีส่วȨ่วมเก้าྺ้อ
ส่วนที่เกี่ยวข้องได้แก่: การเอาใจใส่ต่อจุดประสงค์ของเรา การให้ความสำคัญกับลูกค้า “ASV เป็นความคิดริเริ่มของตนเอง” การให้กำลังใจสำหรับโอกาสใหม่ ๆ การสร้างร่วมกันผ่านการบูรณาการ การเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต การสร้างนวัตกรรม และการสร้างมูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจ
ความสัมพันธ์ระหว่างการมีส่วนร่วมของพนักงาน ASV กับผลการดำเนินงานคืออะไร?
เราได้อธิบายความคิดริเริ่มที่นำไปสู่การมีส่วนร่วมของ ASV ที่สูงขึ้นในหมู่พนักงานของเราแล้ว ตอนนี้เราจะอธิบายว่าการมีส่วนร่วมของ ASV ที่สูงขึ้นแปลเป็นประสิทธิภาพทางธุรกิจที่ดีขึ้นได้อย่างไร
ทุกปี กลุ่มบริษัทอายิโนะโมะโต๊ะจะอัปเดตผลการสำรวจการมีส่วนร่วม และวิเคราะห์ว่าคะแนนสำหรับคำถามเฉพาะมีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์ทางธุรกิจอย่างไร จากผลการสำรวจในช่วง 5 ปีที่ผ่านมา เราพบว่าคะแนนความเห็นอกเห็นใจต่อวัตถุประสงค์ การให้ความสำคัญกับลูกค้า และการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิตมีความสัมพันธ์กับทั้งยอดขายและกำไรทางธุรกิจต่อพนักงาน
ผ่านกระบวนการทำความเข้าใจ/การสร้างความรู้สึก การเอาใจใส่/การสะท้อนกลับ การดำเนินการ/การตระหนักรู้ และการติดตาม/การปรับปรุง การกระทำของพนักงานแต่ละคนจะช่วยแก้ปัญหาสังคมและสร้างอนาคตที่ดีกว่า ด้วยการส่งเสริมกรอบความคิด “ASV ในฐานะความคิดริเริ่มของตนเอง” และการทำงานเพื่อให้บรรลุถึง ASV มูลค่าทางสังคมและเศรษฐกิจใหม่กำลังถูกสร้างขึ้นในขณะนี้
ด้วยการพัฒนาวงจรการจัดการสำหรับความคิดริเริ่มในการสร้างผลลัพธ์ ASV กลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะจะยังคงส่งเสริมบุคคลและองค์กรของตนให้เติบโตและพัฒนาร่วมกันในขณะเดียวกันก็เพิ่มมูลค่าองค์กรอย่างไม่หยุดยั้ง
ปลูกพื่อช่วยแก้ปัญหาสังคม! วงจรการจัดการของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะสำหรับการสร้างผลลัพธ์ ASV คืออะไร
โครงการสำคัญที่เกิดจากความคิดริเริ่มของ ASV
นอกเหนือจากตัวอย่างที่กล่าวถึงในบทความนี้แล้ว สามารถดูโปรเจ็กต์อื่นๆ ที่เกิดจากความคิดริเริ่มของ ASV ได้ในส่วนเรื่องราว
- โครงการอาหารกลางวัȨȨรงรียนในวียดȨมมีเป้าหมายเพื่อพัոาสุྺภาพྺองึϹก
- บำรุงร่างกายและจิตใจของเยาวชน: โครงการอาหารกลางวันที่โรงเรียนในอินโดนีเซีย
- แนวทางท้องถิ่นในการปรับปรุงโภชȨการใȨี่ปุ่นมุ่งป้าไปที่การบริโภคผัก
- โซลูชัȨี่ชาญฉลาึϹȨารลดกลือโดยไม่กระทบต่อรสชาติ
- เผชิญหน้ากับ “นักฆ่าเงียบ” ในเวียดนาม: การลดเกลือแสนอร่อยโดยใช้อูมามิ
- กินอย่างไรให้ประสบความสำเร็จ: โปรแกรมสำหรับนักกีฬามีประโยชน์ต่อทุกคน
- The Thailand Victory Project®—สูตรสำเร็จ
- การสนับสนุนนักกีฬาพาราลิมปิก: สิ่งที่เรียนรู้ได้จากนักฟุตบอลตาบอดของญี่ปุ่น
- โครงการ ASEAN Victory® นำนักกีฬาไทยและมาเลเซียคว้าแชมป์ซีเกมส์ของเวียดนาม
- การดูแลแชมป์ในอนาคต - โครงการให้ความรู้ด้านโภชนาการการกีฬามีเป้าหมายเป็นนักกีฬานักเรียนในมาเลเซีย
- กีฬาและโภชนาการในยุคโควิด: เว็บไซต์ใหม่บันทึกเส้นทางการคว้าแชมป์ว่ายน้ำของชาวอินโดนีเซีย
- HONDASHI® บรรจุภัณฑ์กระดาษ: ลดขยะพลาสติกและเพิ่มความสนุกสนาน
- เส้นทางสู่ขยะพลาสติกเป็นศูนย์: อายิโนะโมะโต๊ะ อินโดนีเซีย ประสบความสำเร็จผ่านความร่วมมือระหว่างภาครัฐและเอกชน
- บรรจุภัณฑ์กระดาษ AJI-NO-MOTO®: ลดขยะพลาสติก
- ส่งเสริมการเลี้ยงโคนมอย่างยั่งยืน
- AMIHOPE®SB—เทคโนโลยีกรึϸะมิโนมอบความหวังใหม่ในการลดไมโครพลาสติก
คำอธิบายคำศัพท์ที่ใช้
การมีปฏิสัมพันธ์
ในความหมายกว้างๆ คำว่า “การมีส่วนร่วม” รวมถึงความหมายต่างๆ เช่น การหมั้นหมาย คำมั่นสัญญา และสัญญา และพบได้ในวลีที่คุ้นเคย เช่น “แหวนหมั้น” อย่างไรก็ตาม ในบริบทของทรัพยากรบุคคลขององค์กร วลี "การมีส่วนร่วมของพนักงาน" ถูกใช้เพื่อแสดงระดับของการลงทุนทางอารมณ์และความกระตือรือร้น หรือความเชื่อมโยงเชิงลึกที่พนักงานรู้สึกได้ที่มีต่อบริษัทของตน
การมีส่วนร่วมของพนักงานที่ต่ำอาจนำไปสู่ปัญหาต่างๆ เช่น การไหลออกของความสามารถและประสิทธิภาพการทำงานที่ลดลง ดังนั้นความคิดริเริ่มที่มุ่งเป้าไปที่การเพิ่มการมีส่วนร่วมจึงมีความสำคัญ ความผูกพันของพนักงานในระดับสูงมีส่วนโดยตรงต่อความสำเร็จของบริษัท และถือเป็นองค์ประกอบที่สำคัญมากในแง่ของการเพิ่มมูลค่าองค์กรให้สูงสุด
แบบสำรวจการมีส่วȨ่วม
แบบสำรวจการมีส่วȨ่วมคือแบบสำรวจที่ออกแบบมาเพื่อวัดระดับการมีส่วนร่วมของพนักงานในบริษัท โดยวัดปริมาณความแข็งแกร่งของการเชื่อมต่อที่พนักงานรู้สึกที่มีต่อบริษัท และสามารถใช้เพื่อวัดระดับที่พนักงานรู้สึกเชิงบวกเกี่ยวกับบริษัทและงานของตนเอง
รื่องราวที่คุณอาจชอบ
Beyond Paris: อนาคตจะเป็นอย่างไรสำหรับตำนาน ทาคายูกิ ซูซูกิ และนักกีฬาพาราลิมปิกคนอื่นๆ?
- ความหลากหลาย
- จุึϸุ่งหมาย
การนำปรัชญาของกลุ่มอายิโนะโมะโต๊ะมาปฏิบัติจริง: เวิร์กช็อป “จุึϸุ่งหมายของฉัน” และผลงานของกลุ่มส่งเสริมปรัชญาของเรา
- ความหลากหลาย
- จุึϸุ่งหมาย
ปรัชญาของเรา
- ความหลากหลาย
- จุึϸุ่งหมาย