足球竞彩推荐

Comme de nombreuses entreprises, nous avons d茅fini notre propre philosophie et politique de gestion et lanc茅 des initiatives pour nous aider 脿 mettre en pratique ce que nous pr锚chons.

Pour que ces initiatives fonctionnent, il est essentiel que les employ茅s internalisent les objectifs de l'entreprise comme leurs propres initiatives. Cela repr茅sente naturellement un d茅fi, c'est pourquoi le groupe 足球竞彩推荐 a introduit un syst猫me de gestion sp茅cial con莽u pour fonctionner au niveau organisationnel, favorisant le sentiment de notre raison d'锚tre chez nos employ茅s et renfor莽ant leur empathie et leur engagement.

Grandir pour aider 脿 r茅soudre les probl猫mes sociaux !

Vous vous demandez peut-锚tre comment notre croissance pourrait contribuer 脿 r茅soudre les probl猫mes sociaux. Nous allons maintenant vous expliquer le processus utilis茅 par le groupe 足球竞彩推荐 pour cr茅er de la valeur sociale et 茅conomique en aidant nos employ茅s 脿 s'identifier 脿 notre objectif et 脿 internaliser les objectifs de l'entreprise comme leurs propres initiatives.

Le groupe 足球竞彩推荐 a reformul茅 son objectif en 2023.

Nous le d茅finissons comme une contribution au bien-锚tre de tous les 锚tres humains, de notre soci茅t茅 et de notre plan猫te avec 芦 AminoScience 禄. D'ici 2030, nous visons 脿 r茅duire notre impact environnemental de 50 %, et visons 脿 contribuer 脿 prolonger l'esp茅rance de vie en bonne sant茅 d'un milliard de personnes. personnes.

La r茅alisation de notre objectif est ce que nous appelons 芦 ASV 禄.

ASV signifie 足球竞彩推荐 Cr茅ation de valeur partag茅e.

ASV signifie que, plut么t que de rechercher exclusivement nos propres ventes et profits, nous cr茅ons de la valeur sociale en abordant les probl猫mes sociaux 脿 travers notre entreprise, et ainsi en cr茅ant 茅galement de la valeur 茅conomique.

Faire de l鈥橝SV une r茅alit茅 demandera plus que les efforts de notre seule direction. Nous avons besoin du pouvoir de chaque employ茅 de l'effectif mondial du groupe 足球竞彩推荐.

Nous visons une culture d'entreprise dans laquelle chaque employ茅 consid猫re le chevauchement entre la raison d'锚tre du Groupe et sa propre 芦 raison d'锚tre 禄, s'approprie son propre travail et s'efforce en permanence de r茅aliser notre vision commune de ce que nous voulons 锚tre.

Pour acc茅l茅rer le processus depuis l'acquisition de l'茅tat d'esprit 芦 ASV comme sa propre initiative 禄 au niveau individuel jusqu'脿 la cr茅ation de r茅sultats au niveau organisationnel, le groupe 足球竞彩推荐 a introduit un syst猫me unique que nous appelons le cycle de gestion pour la cr茅ation de r茅sultats ASV.

Pour les employ茅s travaillant en tant que membres d'une organisation commerciale, internaliser les objectifs de l'entreprise en tant que leurs propres initiatives signifie percevoir les objectifs et les d茅fis de l'entreprise comme les leurs, et aborder ces objectifs et ces d茅fis de mani猫re proactive et avec un sentiment d'appropriation. L'internalisation des objectifs de l'entreprise de leur propre initiative est susceptible d'am茅liorer l'engagement et la productivit茅 des employ茅s et de renforcer la coh茅sion de l'茅quipe.

Bien entendu, tout cela est plus facile 脿 dire qu鈥櫭� faire.

Notre enqu锚te d'engagement pour l'exercice 2024 a montr茅 que le groupe 足球竞彩推荐 a atteint un score d'engagement des employ茅s de 76 %.

L'une des raisons pour lesquelles nous avons atteint un score d'engagement des employ茅s de 76 % est que depuis l'exercice 2020, le groupe 足球竞彩推荐 a renforc茅 l'茅tat d'esprit 芦 ASV comme sa propre initiative 禄 en travaillant sur le cycle de gestion pour la cr茅ation de r茅sultats ASV, en mettant en 艙uvre des mesures 脿 chaque 茅tape du processus.

Une autre raison de mettre en 艙uvre le cycle de gestion pour la cr茅ation de r茅sultats ASV est le renforcement de nos actifs incorporels.

Afin d'atteindre notre objectif, le groupe 足球竞彩推荐 se concentre sur l'investissement dans nos actifs incorporels. Nous d茅finissons quatre cat茅gories : les actifs technologiques, les actifs humains, les actifs clients et les actifs organisationnels.

Parmi les quatre cat茅gories d'actifs incorporels d茅finis par le groupe 足球竞彩推荐, les actifs humains sont les plus importants.

Nous recrutons et entretenons des ressources humaines diversifi茅es avec la passion et la volont茅 d'atteindre notre objectif, qui produisent de l'innovation en faisant correspondre nos technologies aux probl猫mes des clients et qui entretiennent des liens 茅troits avec les peuples et les cultures du monde. Cette strat茅gie de ressources humaines est con莽ue pour nous aider 脿 cr茅er des innovations pour l'avenir.

Un 茅l茅ment cl茅 de notre strat茅gie de ressources humaines est le cycle de gestion pour la cr茅ation des r茅sultats ASV, un syst猫me cr茅茅 pour nous aider 脿 atteindre notre objectif.

Le cycle de gestion pour la cr茅ation de r茅sultats ASV d茅j脿 mis en place par le groupe 足球竞彩推荐 comprend une politique de formation ax茅e sur la gestion du capital humain, ainsi que la d茅finition d'objectifs, l'internalisation des objectifs de l'entreprise comme sa propre initiative, la diversit茅 et notre enqu锚te d'engagement interne.

Nous consid茅rons le cycle de gestion pour la cr茅ation des r茅sultats ASV comme un 茅l茅ment important de notre strat茅gie de ressources humaines, qui joue elle-m锚me un r么le cl茅 dans le renforcement des actifs incorporels du groupe 足球竞彩推荐.

Ensuite, nous vous guiderons 脿 travers le cycle de gestion de la cr茅ation des r茅sultats ASV.

Le cycle de gestion pour la cr茅ation des r茅sultats ASV comporte quatre 茅tapes principales.

Il s鈥檃git de la compr茅hension/cr茅ation de sens, l鈥檈mpathie/r茅sonance, l鈥檈x茅cution/r茅alisation et le suivi/am茅lioration.

Understanding/Sense-making

La premi猫re 茅tape est la compr茅hension/la cr茅ation de sens.

Le processus de renforcement de l'engagement d'ASV commence par l'engagement des collaborateurs dans un dialogue avec le PDG, avec les directeurs g茅n茅raux de chaque division, avec les dirigeants des soci茅t茅s du groupe et avec d'autres dirigeants.

Dans les dialogues avec le PDG, nous visons 脿 favoriser une communication bidirectionnelle large et significative en combinant des discussions 脿 l鈥櫭ヽhelle de l鈥檕rganisation et du d茅partement avec des sessions en petits groupes ouvertes aux participants volontaires.

Gr芒ce 脿 ce dialogue collectif avec la direction, les collaborateurs parviennent 脿 comprendre et 脿 donner du sens 脿 notre politique manag茅riale et 脿 notre Raison d'锚tre. Ensuite, apr猫s avoir internalis茅 les objectifs de l'entreprise de leur propre initiative, ils se fixent des objectifs personnels li茅s aux objectifs de leur propre organisation.

Nous encourageons 茅galement l鈥檈ngagement 脿 travers les 芦 activit茅s de promotion de l鈥檈mpathie Notre philosophie 禄, qui relient les employ茅s et l鈥檈ntreprise autour d鈥檜n objectif commun.
Dans le cadre de cette initiative, nous organisons des ateliers au cours desquels les employ茅s identifient et articulent les points communs entre leurs aspirations personnelles 鈥� 芦 Mon objectif 禄 鈥� et celles du groupe 足球竞彩推荐 鈥� 芦 Notre objectif 禄. Les participants r茅fl茅chissent 脿 leurs forces, valeurs et objectifs et les partagent avec leurs pairs.

Empathy/Resonance

La deuxi猫me 茅tape est l鈥檈mpathie/r茅sonance.

Au stade Empathie/R茅sonance, les collaborateurs font des pr茅sentations individuelles des cibles. Apr猫s avoir identifi茅 les clients servis et la valeur cr茅茅e sur le chemin vers leurs propres objectifs, et compris comment leur propre travail m猫ne 脿 l'ASV, ils partagent leur compr茅hension avec leurs coll猫gues. Cela accro卯t la conscience mutuelle des objectifs individuels, favorisant une culture organisationnelle o霉 les employ茅s se responsabilisent mutuellement pour relever de nouveaux d茅fis.

En demandant aux employ茅s d'annoncer l'ASV qu'ils souhaitent atteindre par leur travail lors de leurs pr茅sentations d'objectifs individuels, nous cr茅ons une culture d'entreprise o霉 chaque employ茅 b茅n茅ficie de l'empathie de ses coll猫gues pour relever de nouveaux d茅fis. Lors de ces pr茅sentations, les intervenants partagent leurs r茅ussites et discutent de leurs difficult茅s, cr茅ant ainsi des occasions de relier leurs aspirations 脿 leur travail. Ainsi, chaque organisation s'am茅liore de mani猫re autonome et 艙uvre 脿 la r茅alisation de l'ASV. Au cours de l'exercice 2024, des s茅ances de pr茅sentation d'objectifs personnels ont 茅t茅 organis茅es dans 29 soci茅t茅s du groupe 足球竞彩推荐 au Japon et 脿 travers le monde.

Chez AJINOMOTO CO., (THAILAND) LTD, par exemple, 1,800 2023 salari茅s au total ont particip茅 脿 ces sessions en 100, soit un taux de participation des salari茅s de XNUMX %. Les employ茅s de tous les d茅partements, y compris la recherche, la production, les affaires et l'entreprise, ont pris part 脿 des s茅ances de questions-r茅ponses anim茅es. Cela a permis une prise de conscience mutuelle des objectifs individuels, favorisant une culture organisationnelle o霉 les employ茅s se responsabilisent mutuellement pour relever de nouveaux d茅fis.

Chez AJINOMOTO DO BRASIL INDUSTRIA E COM脡RCIO DE ALIMENTOS LTDA., les pr茅sentations de cibles individuelles ont lieu 脿 distance. Les pr茅sentations organis茅es jusqu'脿 pr茅sent ont couvert des objectifs personnels allant de la technologie 脿 la r茅duction des rejets d'eaux us茅es et d'effluents pour le d茅partement de production, en passant par l'utilisation de la transformation num茅rique (DX) pour la gestion de la production et la r茅solution des probl猫mes d'alimentation et de sant茅 en Am茅rique latine.

Les employ茅s du groupe 足球竞彩推荐 partagent 茅galement leurs 茅tudes de cas ASV sur la plateforme interne de type r茅seau social de notre groupe, Workplace.

Execution/Realization

La troisi猫me 茅tape est l鈥橢x茅cution/R茅alisation.

L'ex茅cution/r茅alisation est le processus par lequel les employ茅s individuels qui ont acquis l'茅tat d'esprit 芦 ASV de sa propre initiative 禄 rel猫vent spontan茅ment de nouveaux d茅fis, transcendant les barri猫res organisationnelles et autres pour travailler en 茅quipe vers la r茅alisation de l'ASV.

Les initiatives exceptionnelles qui incarnent l鈥橝SV sont reconnues par ASV Awards.

足球竞彩推荐 g猫re 茅galement le programme d'incubateur d'entreprises A-STARTERS pour les entrepreneurs internes en herbe.

Les r茅sultats et le sentiment d'accomplissement d茅coulant de ces initiatives renforcent l'engagement des employ茅s ASV et augmentent la valeur de notre entreprise.

Monitoring/Improvement

La derni猫re 茅tape est le suivi/am茅lioration.

Au stade du suivi/am茅lioration, nous analysons les r茅sultats de notre enqu锚te d鈥檈ngagement annuelle pour mesurer les progr猫s r茅alis茅s dans l鈥檈ngagement ASV des employ茅s. Les d茅fis identifi茅s 脿 partir des r茅sultats sont ensuite abord茅s dans notre plan pour l鈥檃nn茅e suivante.

Gr芒ce 脿 cette initiative, le score d'engagement des employ茅s atteint par le groupe 足球竞彩推荐 au cours de l'exercice 2024 茅tait de 76 %. D鈥檌ci l鈥檈xercice 2030, nous visons 脿 porter ce chiffre 脿 85 %.

Cependant, am茅liorer notre score d鈥檈ngagement des employ茅s n鈥檈st pas notre seul objectif. Il est 茅galement important de pr锚ter attention 脿 la corr茅lation entre l鈥檈ngagement des employ茅s et les performances de l鈥檈ntreprise.

Depuis l'exercice 2022, nous avons divulgu茅 la corr茅lation entre l'engagement des employ茅s et la performance de l'entreprise, et depuis l'exercice 2023, nous avons 茅galement divulgu茅 notre approche du processus de r茅alisation de l'ASV. Nous acc茅l茅rons notre identification des opportunit茅s et des probl猫mes en corr茅lation avec les scores attribu茅s 脿 des questions particuli猫res de l'enqu锚te d'engagement. En veillant 脿 ce que chaque organisation ait une personne charg茅e d'analyser les r茅sultats de l'enqu锚te d'engagement, en organisant des ateliers de niveaux d茅butant et avanc茅 et en proposant d'autres formations, nous encourageons les organisations 脿 utiliser de mani猫re autonome les informations fournies par l'enqu锚te.

Dans le cadre de nos efforts visant 脿 renforcer nos actifs incorporels, nous mesurons notre score d鈥檈ngagement des employ茅s. Pour ce faire, nous trouvons le score moyen pour les neuf questions de l'enqu锚te con莽ues pour 茅valuer l'efficacit茅 de chaque 茅tape du processus de r茅alisation de l'ASV, depuis la compr茅hension/la cr茅ation de sens en passant par l'茅tat d'esprit 芦 ASV comme sa propre initiative 禄, jusqu'脿 la cr茅ation de r茅sultats au niveau organisationnel. niveau.

Nous avons d茅j脿 d茅crit les initiatives qui conduisent 脿 un plus grand engagement ASV parmi nos collaborateurs. Nous allons maintenant expliquer comment un engagement plus 茅lev茅 de l'ASV se traduit par une am茅lioration des performances commerciales.

Chaque ann茅e, le groupe 足球竞彩推荐 met 脿 jour les r茅sultats de l'enqu锚te d'engagement et analyse la corr茅lation entre les scores de questions particuli猫res et les r茅sultats commerciaux. 脌 partir des r茅sultats de l'enqu锚te des cinq derni猫res ann茅es, nous avons constat茅 que les scores d'empathie envers notre objectif, d'orientation client et d'am茅lioration de la productivit茅 sont en corr茅lation avec les ventes et le b茅n茅fice commercial par employ茅.

脌 travers les processus de compr茅hension/cr茅ation de sens, d'empathie/r茅sonance, d'ex茅cution/r茅alisation et de suivi/am茅lioration, les actions de chaque employ茅 contribuent 脿 r茅soudre les probl猫mes sociaux et 脿 cr茅er un avenir meilleur. En promouvant l'茅tat d'esprit 芦 ASV comme sa propre initiative 禄 et en travaillant 脿 la r茅alisation de l'ASV, une nouvelle valeur sociale et 茅conomique est cr茅茅e en ce moment m锚me.

En faisant 茅voluer son cycle de gestion pour les initiatives de cr茅ation de r茅sultats ASV, le groupe 足球竞彩推荐 continuera 脿 donner 脿 ses individus et 脿 ses organisations les moyens de cro卯tre et de se d茅velopper ensemble tout en am茅liorant sans cesse sa valeur d'entreprise.

En plus des exemples abord茅s dans cet article, d'autres projets n茅s des initiatives ASV sont 脿 d茅couvrir dans la section Stories.