生物多样性
Ⅰ. 我们的生物多样性方法
味之素集团的产物销往130多个国家和地区，我们的整个业务活动，从原材料采购到制造和销售，都严重依赖于大自然的各种恩惠，也称为生态系统服务。 这些服务包括农业、畜牧业和渔业资源、遗传资源、水和土壤以及昆虫等传粉媒介。 这些自然恩赐来自健康的生物多样性，而生物多样性是由生物体及其联系的多样性所塑造的。
然而，生物多样性目前正在以前所未有的速度丧失，使生物多样性保护成为世界范围内的紧迫问题。 味之素集团认识到在维持业务的同时减少对生物多样性的影响和保护全球环境的重要性。 由于生物多样性问题也与气候变化、水土、垃圾、人权等环境边界和社会问题密切相关，我们将致力于解决这些问题，实现互利共赢。 在保护生物多样性方面，我们认为有必要建立一个行动体系，以阻止和扭转我们业务造成的生物多样性丧失。 因此，我们将支持昆明-蒙特利尔全球生物多样性框架*1 15 年第 15 届生物多样性公约缔约方大会（COP 2022）通过，并为其实现做出贡献。
*1 该框架于2022年2050月通过，提出了到4年建立与自然和谐相处的世界的全球愿景、2050年的23个目标和2030年的XNUMX个目标。
二. 治理
(一)框架
在味之素集团，我们诚实地遵守味之素集团政策（础骋笔），该政策显示了集团公司及其管理人员和员工应遵守的理想思维和行动方式，继续发展和正确运营我们的内部控制系统，加强我们的体系将可持续发展视为积极的风险承担体系，不断提升我们的公司价值。
*2 AGP 由味之素株式会社董事会于 30 年 2018 月 XNUMX 日制定，此后根据需要进行了修订。
董事会成员
董事会成立了可持续发展咨询委员会，建立了一个就集团可持续发展和ESG方法提出建议的系统。 董事会确定与可持续发展相关的重要性项目，作为ASV管理的指导方针，并监督与包括生物多样性在内的可持续发展相关的举措的执行。
执行委员会
执行委员会设立了可持续发展委员会作为下属机构，根据重要性选择和提取风险和机遇，评估其影响程度，制定应对策略并管理其进展。
可持续发展咨询委员会
从2023年XNUMX月开始，第二届可持续发展咨询委员会将继续致力于从可持续发展的角度提升味之素集团的公司价值。 第二届可持续发展咨询委员会由四名外部专家组成，主要是投资者和金融市场专家，并由一名外部专家担任主席。 理事会在收到董事会的咨询后，将调查实质性、披露和对话的实施进展情况，并通过这些活动与利益相关者建立关系，以加强对董事会的监督，并发布报告回应董事会。 第二届可持续发展咨询委员会每年至少召开一次会议，并向董事会报告审议结果。
可持续发展委员会
为了根据重要性推进中期ASV举措，可持续发展委员会制定可持续发展措施，向执行委员会提出，并管理其进展。 此外，可持续发展委员会针对全公司经营问题制定风险对策并管理其进展。 它还制定整个味之素集团的可持续发展战略，根据该战略推进行动主题（营养和环境，包括生物多样性），从可持续发展的角度为业务计划提出建议和支持，并汇编有关ESG的内部信息。
生物多样性举措是味之素集团面临的一个关键问题。 我们认为，我们已经在开展的可持续原材料采购、适应和减缓气候变化、减少废物和人权等都是与生物多样性密切相关的活动。 认识到这些环境和社会举措之间的相互关系，我们将以有效的方式推进它们。
风险管理委员会
风险管理委员会与可持续发展委员会协作，根据重要性筛选并确定需要管理层特别采取措施的风险（疫情、地缘政治风险、信息安全风险等），评估其对味之素集团的影响，并向执行委员会提出建议。此外，还制定风险管理措施并管理其进展，以实现能够迅速、适当应对风险和危机的强大公司结构。
(2) 指引
AGP指出，我们与社区和客户合作，为与地球和谐共存做出贡献，以实现可持续发展的“循环型社会”。 基于该“集团环境共享政策”，味之素集团于2023年XNUMX月制定并公布了《味之素集团生物多样性准则》，以认识与生物多样性相关的问题及其方法、行动准则和目标。
我们还认为生物多样性与环境和社会问题密切相关，例如原材料生产过程中的森林砍伐和其他土地改造、农药的使用和废物、童工以及我们可持续采购工作中的强迫劳动。 除了我们现有的棕榈油采购指南和纸张采购指南外，我们还于 2023 年 XNUMX 月重组了咖啡和大豆采购指南。此外，我们的《供应商政策指南》要求供应商遵守法律法规，并考虑和考虑认可味之素集团的人权和环境政策。
叁、策略
味之素集团认识到气候变化、水和土壤、废弃物、人权等环境和社会问题与生物多样性保护密切相关。我们努力根据《I. 我们对生物多样性的态度》和 2023 年 XNUMX 月颁布的《味之素集团生物多样性指南》，以产生协同效应的方式解决这些问题。
（1）根据 LEAP 方法审视风险和机遇
1）LEAP 方法
2023 财年，我们使用 LEAP 方法分析了依赖性和影响，以评估调味品、食品、冷冻食品和医疗保健业务的价值链风险和机遇，这些业务占味之素集团销售额的 80% 以上。LEAP 方法是 TNFD 提出的指导方针，为公司和金融机构内部系统地、科学地评估与自然相关的风险和机遇提供了流程。
2）评估对象的选取
我们评估了占我们净销售额 80% 的业务的价值链。在评估目标中，我们选择了 12 种原材料，这些原材料采购量大，并且属于科学基础目标网络 (SBTN) 制定的 SBTs for Nature 指南中的高影响商品清单 (HICL)。请注意，纸张虽然属于 HICL，但属于包装材料，因此被排除在外。
精选原材料
- 甘蔗
- 木薯
- 玉米
- 生乳
- 大豆
- 油菜籽
- 米类
- 黄牛
- 咖啡
- 棕榈
- 铜
- 原油
3）分析工具
以下工具在分析的每个步骤中以各种组合使用。
ENCORE、SBT 高影响商品清单、SBTN 实质性筛选工具、地理信息系统、世界数据库保护区、IUCN 红色名录、GLOBIO、Aqueduct、Aqueduct 水资源地图集、Nature Map Explore、Aqueduct 全球地图、世界主要河流人为氮和磷输入灰水足迹的过去和未来趋势、国际应用系统分析研究所、多么浪费
4）分析方法
前叁个步骤，定位、评估和评估（尝贰础），用于分析原材料、生产、销售和消费四个过程。
①定位
■ 分析流程
对于目标业务，我们确定了集团业务供应链中生物多样性丧失风险较高的领域。
L1：评估价值链库存 L2：确定每个流程的依赖性和影响程度
我们整理了集团业务供应链中的上下游产业和原材料，并识别出对生态系统和生物群落依赖程度和影响程度较高的流程、产物和原材料。
我们发现，我们的业务通过大量使用土地和水资源进行田间和灌溉，影响了农产物的原材料生产。结果还表明，我们的用水量对农产物的生产产生了重大影响，并且在制造过程中对水资源的依赖程度很高。
尝3：确定具有重大依赖性和影响的流程的运营位置
我们确定了 12 种目标原材料从原材料生产到消费的供应链所涉及的国家和地区。
- *根据 LEAP 方法，直接运营的工厂无论 L4 结果如何，均需接受 L2 评估
尝4：确定生物多样性丧失风险较高的区域
在 L3 确定的涉及区域中，我们优先考虑那些生物多样性风险高且需要进一步分析的区域。
重点领域评估轴（五项 LEAP 指标）
- 1生物多样性重点区域
- 2生物多样性完整性较高的地区
- 3生态系统完整性快速下降的地区
- 4物理水风险较高的地区
- 5为土着人民、当地社区和利益相关者提供基本生态系统服务的区域（基于现有数据）
■ 分析结果
对于目标原材料，我们在集团业务供应链中以 25 至 50 平方公里为单位的区域（“评估单位区域”）识别和评估与自然的接触点。然后，我们根据自然退化的程度确定需要详细分析的评估单位区域。在定位步骤中，在总共 24,000 个评估单位区域中，我们确定了 20,000 个区域至少属于以下类别之一：对生物多样性具有重要意义的区域、快速退化区域、潜在退化区域、高水资源压力区域和原住民居住区域。
②评估
■ 分析流程
此外，我们识别了集团业务供应链中对自然的依赖和影响因素，并针对每个因素设定了指标和阈值，以定量诊断未来（2050年）的依赖和影响状况。
贰1：确定依赖关系和影响目标
我们使用了 LEAP 推荐的工具来针对 L2 中确定的依赖性和影响目标提取每个流程中的实质性因素。
贰2：考虑依赖性和影响目标的变化，并选择潜在的高风险目标
我们组织了 E1 中确定的依赖和影响目标的路径，考虑了内部和外部因素的变化，并选定了优先评估领域。
| 途径 | 途径目标 |
|---|---|
| 依赖路径 | 通过整理哪些外部和自然变化可能会影响商业活动所必需的自然功能（生态系统服务），识别重要的依赖因素 |
| 影响路径 | 通过整理我们的业务活动的影响如何与自然变化相互作用，以及这些影响如何影响业务，识别重大影响因素 |
- *在评估依赖关系的变化和内部因素的影响时，我们会考虑业务计划、现有的减负措施和其他信息
- *我们仅针对数据库和其他类似来源中已有数据的项目评估外部因素带来的变化
贰3：确定依赖关系和影响的优先级
我们根据 LEAP 和先前的研究为每个依赖项和影响项建立了指标和阈值。
根据每个作业所属评估单元区域的情况判断其是否属于高风险，并选取后续目标进行进一步分析。
■ 分析结果
在 Locate 中确定的 20,000 个评估单位区域中，我们假设 2050 年的自然退化状态，确定了集团业务供应链（原材料、生产、消费等）各阶段对自然的依赖和影响因素。设定了每个因素的指标和阈值，并分析了依赖程度和影响程度。我们确认，每种自然环境的退化速度不同，森林和大气在世界范围内退化，但水和土壤的退化集中在特定地区。在我们采购油菜籽和其他作物的国家，我们发现生产地区面临土壤退化的风险。
2050 年自然状况恶化
使用预计到 30 年自然条件退化程度将达到或超过 2050% 的区域作为后续风险分析的评估目标
③评估
■ 分析流程
针对情景中可能导致未来状况恶化的依赖性和影响因素，我们识别了风险。针对这些结果，我们根据集团的应对状况估算了财务影响，并评估了风险和机遇的大小。
础1：定义场景并指定业务风险和机会
我们根据贰3关键依赖性和影响因素明确风险与机遇，通过情景定义，可以了解未来自然变化的背景，更加具体地表达潜在风险。
- *机会仅适用于现有举措。
风险类别
| 风险类别 | 总结 | |
|---|---|---|
| 物理风险 | 急性 | 极端天气和灾害导致成本增加 |
| 慢性 | 自然损坏导致成本增加 | |
| 过渡风险 | 法规 | 由于法规更加严格导致纳税和法规遵从（例如使用可再生能源）而增加的成本 |
| 负债 | 对自然的处罚更加严厉，违反监管规定的罚款导致成本增加 | |
| 声誉 | 由于消费者对自然灾害应对意识增强，导致消费者积极性下降，销售额下降 | |
| 外汇市场 | 由于自然市场价值变化导致需求下降，销售额下降 | |
| 技术 | 为了应对更加严格的环保措施，公司内部工厂采用新技术的费用增加，导致成本增加 | |
础2：整理风险与机遇应对状况
我们总结了集团针对 A1 中确定的风险和机遇的应对情况。
础3-础4：衡量风险和机遇并选择需要披露的风险和机遇
我们从财务角度衡量了础1中识别的风险和机遇对集团的影响。
除了具有重大财务影响的风险和机遇之外，我们还选择了 LEAP 推荐的风险和机遇。
■ 分析结果
在评估步骤中，假设 2050 年的自然退化状态，我们预测在两种情景下可能出现的风险：一种是自然保护与经济发展可以共存（SSP1*3）以及自然环境恶化、经济停滞（厂厂笔3*3)。我们识别出了许多可能因自然环境恶化而产生的风险，但特别确认了财务影响巨大，且因长期物理风险导致原材料价格上涨的风险。采购成本大幅上涨的主要原材料是玉米和甘蔗。对于甘蔗生产而言，这是由于泰国土壤退化造成的，而对于玉米而言，这是由于美国土壤退化造成的。
- *3共享社会经济路径 (SSP) 是由综合评估模型联盟开发的一组场景，该联盟是响应 IPCC 主席的号召而成立的，旨在创建新场景。
厂厂笔1：自然保护与经济发展共存的情景。
厂厂笔3：自然环境恶化、经济停滞的情景。
高优先级原材料和工艺（概念图）
平衡自然保护与经济发展情景（厂厂笔1）
SSP1 高度重视甘蔗和棕榈的物理风险。在这些风险中，由于对自然和社会产生重大影响，甘蔗物理风险和急性风险的财务影响是最高优先级。
**由于我们的内部工厂需要直接响应该流程，因此 A 和 B 都具有同等优先级，因为它们会产生巨大的财务影响。
自然退化和经济停滞情景（厂厂笔3）
SSP3 优先考虑与甘蔗和棕榈相关的物理风险。其中，甘??蔗的慢性和急性物理风险带来的经济、环境和社会影响最大。
**由于我们的内部工厂需要直接响应该流程，因此 A 和 B 都具有同等优先级，因为它们会产生巨大的财务影响。
（2）将分析结果反映到战略中
1）经营战略的体现
2024 财年，我们将通过将原材料分析范围缩小到特定地区（而不是原产国）来提高分析的准确性。通过这种精细的区域分析发现的生物多样性问题也与环境和社会问题密切相关，包括人权、气候变化、水和土壤以及废物。因此，我们努力通过再生农业恢复生物多样性，同时以产生有效协同效应的方式推进解决这些问题的举措。我们还将致力于制定新的业务战略以实现 ASV，其中可持续性举措将为我们的产物带来更大的附加值。
2）融资策略反思
可持续融资是我们为各种举措获取必要资金的基础。继 2021 年 2022 月发行可持续发展债券和 2022 年 2023 月通过积极影响融资计划建立承诺信贷额度之后，我们于 2024 年 XNUMX 月通过可持续发展挂钩贷款签订了承诺信贷额度协议，并继续通过可持续融资筹集资金，包括 XNUMX 年 XNUMX 月发行可持续发展挂钩债券。最近，我们在 XNUMX 年 XNUMX 月和 XNUMX 月发行了两笔新的可持续发展挂钩贷款。
通过本次融资，我们将进一步加快努力，实现2030年前两个目标之一，即减少50%的环境影响，以及实现可持续发展的社会。
四、风险管理
为了实现中期 ASV 举措 2030 路线图的目标驱动管理，准确识别风险并及时适当地应对风险极为重要。可持续发展委员会和风险管理委员会密切合作，确保两个委员会不会遗漏任何风险，根据味之素集团的实质性事项（实质性）选择和识别风险和机遇，并向执行委员会提出建议。可持续发展委员会随后制定措施并定期管理与可持续发展相关的事项（包括社会、环境（如生物多样性）和营养问题）的进展，而风险管理委员会则以相同的流程处理管理层应主动应对的风险（流行病、地缘政治风险、信息安全风险等）。
在日本国内及海外的各事业所，我们实施风险处理周期，根据各事业所的战略和当地的政治、经济、社会状况，识别风险并制定应对措施。风险管理委员会不断完善该风险处理周期，汇总各事业所识别的风险，并响应管理层需要采取的措施。此外，各事业所和各公司都制定了业务连续性计划 (BCP) 以应对紧急情况，风险管理委员会建立了不断验证各 BCP 有效性的体系，并定期监控和管理风险应对措施。专职审计委员会成员参加可持续发展委员会和风险管理委员会，以监控风险管理过程。
五、指标与目标
对于提高了分析精度的生物多样性相关问题以及与其密切相关的环境与社会、人权、气候变化、水与土壤、废弃物等问题，我们设定了指标和目标，以促进解决这些问题的举措。